Nous procédons actuellement au transfert de nos services et de nos renseignements sur le Web vers Canada.ca.

Le site Web du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada restera accessible jusqu’à  ce que le transfert soit terminé.

Guide de planification intégrée et de la relève


Informations archivées

Les informations archivées sont fournies aux fins de référence, de recherche ou de tenue de documents. Elles ne sont pas assujetties aux normes Web du gouvernement du Canada et n’ont pas été modifiées ou mises à  jour depuis leur archivage. Pour obtenir ces informations dans un autre format, veuillez communiquez avec nous.

Archivée

Cette page Web a été archivée dans le Web.

Points à considérer au moment de la planification

1. Évaluer l'état actuel de la planification de la relève dans votre organisation

  • À l'heure actuelle, votre organisation planifie-t-elle la relève? Si oui, comment?
  • Pour évaluer la situation actuelle, pensez à lancer des discussions parmi les principaux décideurs et intéressés, à établir un comité ou à effectuer un sondage. ( Voir la note de fin de document 7)
  • Quels aspects de la planification pourraient être améliorés?
  • La planification de la relève est-elle liée à la planification des activités et des programmes?

2. Évaluer l'état souhaité et amorcer le processus de planification

  • Des représentants des divers secteurs des RH (p. ex., gestion du rendement, apprentissage, équité en emploi, langues officielles, recrutement, et dotation en personnel) participent-ils au processus pour établir les liens nécessaires?
  • Des représentants de la planification des programmes participent-ils au processus – p. ex., des planificateurs ministériels et stratégiques – pour que la planification de la relève corresponde avec la planification des programmes et que l'impact de tout changement organisationnel soit minimisé?
  • Les rôles et les responsabilités des intéressés ont-ils été établis et communiqués de façon claire?
  • Quels aspects du processus seront décentralisés au niveau de l'unité opérationnelle et lesquels feront l'objet d'une décision à l'échelle de l'organisation?
  • L'analyse de rentabilisation a-t-elle été définie et communiquée pour rehausser le niveau d'engagement des principaux intéressés, p. ex., les gestionnaires, les employés et les agents négociateurs?
  • A-t-on établi un plan de communication incluant des messages clés (p. ex., aucune garantie de promotions)?
  • Comment va-t-on assurer la transparence du processus?
  • Quels seront les besoins en matière de données et de technologie?
  • De quelles ressources a-t-on besoin pour s'assurer que le processus peut fonctionner efficacement?
  • L'organisation a-t-elle déterminé quels outils il lui faut pour soutenir le processus?
  • L'organisation a-t-elle envisagé de réaliser un projet pilote?
  • Comment assurera-t-on un suivi, une surveillance et un compte rendu de l'efficacité?


Date de modification :