Apprentissage et perfectionnement en leadership

Composantes du programme Cours et affectations de perfectionnement
Le programme CAP vise à identifier un groupe représentatif de personnes ayant démontré qu'elles ont le potentiel nécessaire pour occuper des postes de cadres supérieurs, et à accélérer leur perfectionnement et leur avancement.

La politique de gestion des cadres supérieurs
La nouvelle Politique clarifie les pouvoirs des administrateurs généraux tout en améliorant la transparence et la responsabilisation.

Norme de qualification du groupe de direction (EX)
Établit la norme minimale qui doit être appliquée conformément au Profil des compétences clés en leadership.

Préparer votre plan d'apprentissage
Un plan d'apprentissage est un plan d'action personnalisé conçu pour vous aider à définir vos objectifs de perfectionnement professionnel et à les atteindre.

Programme de stagiaires en gestion
Comportements efficaces et inefficaces.

Ressources pour les cadres supérieurs
La Direction des politiques de gestion des cadres supérieurs soutient et élabore des politiques et des programmes pour appuyer la gestion des ressources humaines du groupe de la direction.

Ressources sur le leadership
Visent les employés qui veulent perfectionner leurs compétences en leadership.

Résultats du recensement 2007 des EX et des membres des groupes de la relève (administration publique centrale); projet de rapport révisé
Le présent recensement a été entrepris afin d'offrir au gouvernement une vision plus claire de la collectivité des cadres de direction et de ses groupes de la relève. Il fournira des indications précieuses pour la gestion stratégique et le renouvellement de la collectivité des EX.

Classification

Cadre de surveillance de la classification
Le système de classification de la fonction publique fédérale vise à déterminer la valeur relative de tous les travaux effectués à la fonction publique de façon efficace, équitable et uniforme, et à établir les fondements de la rémunération des employés de la fonction publique.

Curriculum de formation des conseillers en OC
Approches en matière de formation et d'apprentissage pour le nouveau curriculum de formation/d'apprentissage des conseillers en organisation et classification.

Guide pour l'attribution des postes selon les définitions des groupes professionnels de 1999
Le présent guide indique la marche à suivre pour déterminer les groupes professionnels dans lesquels il faut classer le travail accompli dans la fonction publique en se servant des définitions des groupes professionnels établies en 1999. Il fournit également des renseignements généraux sur la nature des groupes professionnels et leurs définitions.

Principes tirés des décisions de la Cour fédérale et de la Commission des relations de travail dans la fonction publique
Bref résumé de quelques principes fondamentaux s’appliquant au cours du processus de règlement des griefs de classification, tels que mis en lumière par la jurisprudence.

Profil de compétences en formation et en apprentissage pour les conseillers en organisation et en classification
Conçu afin de répondre aux exigences des gestionnaires et aux besoins de formation et d'apprentissage de la collectivité, ce profil va dans le sens de notre engagement envers les professionnels de la classification en ce qui a trait au développement et au renforcement de leur capacité.

Rapport ministériel sur le rendement en matière de classification
Modèle de rapport

Diversité et équité en emploi

Coin du coordonnateur pour la semaine de sensibilisation aux cultures autochtones
Ce guide explique comment organiser et choisir les thèmes et les activités

Prix d'équité en emploi et de diversité - lignes directrices
Faire place au changement déposé par le Groupe de travail sur la participation des minorités visibles. Il est recommandé de créer un programme annuel de prix à l'échelle nationale afin de reconnaître le mérite des personnes dont les efforts et les progrès en vue d'atteindre les objectifs du plan d'action ont été exemplaires.

Gestion des ressources humaines

Bonification de la rémunération
Groupe EX et certains groupes et niveaux exclus ou non représentés.

Composante du Cadre de responsabilisation de gestion liée aux personnes (CCRGP)
Le Cadre de responsabilisation de gestion énonce les attentes du Conseil du Trésor envers les cadres supérieurs de la fonction publique en vue d'une saine gestion des ministères et des organismes. Le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines (BDPRH) est responsable de la composante de personnes.

Dictionnaire d'éléments d'information des titulaires
Ce document a pour but de déterminer et de définir les éléments d'information du Système d'information des titulaires et d'indiquer la source des renseignements emmagasinés dans chaque élément d'information et les règles qui régissent leur préparation.

Guide de la planification intégrée
La planification intégrée est essentielle à la mise en oeuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique et à la promotion d'organisations saines à l'échelle de la fonction publique qui sont en mesure de conserver les employés compétents, déterminés et motivés.

Guide de planification et de gestion de la relève pour les cadres supérieurs
La planification et la gestion de la relève est un sous-élément essentiel du processus plus vaste qu’est la planification intégrée des ressources humaines et des activités.

Guide de planification et de gestion de la relève pour les gestionnaires
Une planification efficace de la relève nécessite l’engagement des cadres de tous les paliers, en commençant par le sommet.

Guide de planification intégrée et de la relève
Ce guide vise à procurer aux ministères et aux organismes une feuille de route qui leur indiquera comment mettre en application des stratégies de relève adaptées à leurs propres besoins.

La norme or
La norme OR est fondée sur le Programme de gestion du rendement des cadres supérieurs et peut servir à évaluer à la fois les réalisations de gestion et la santé générale d'une organisation.

Planification intégrée : un guide pour les sous-ministres et les cadres supérieurs
La planification intégrée permet de déterminer les stratégies et les activités les plus favorables au recrutement, à la conservation du personnel, à l'apprentissage, au perfectionnement professionnel, à l'engagement des employés, à l'avancement, à la relève, à l'équité en matière d'emploi et aux langues officielles.

Système de gestion informelle des conflits
Un Système de gestion informelle des conflits instaure une approche systématique pour prévenir l'aggravation des conflits dans le milieu de travail en gérant et en réglant ceux-ci rapidement et de façon constructive.

Taux de rémunération
Taux de rémunération des employés syndiqués et exclus à la fonction publique.

Gestion des talents

Cartes de pointage du PGR
La carte de pointage est l'un des moyens utilisés par le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines (BDPRH) pour surveiller activement l'administration du Programme de gestion du rendement pour les cadres supérieurs.

Cartes de pointage du Programme de gestion du rendement
Une carte de pointage a été élaborée pour soutenir la surveillance de l'efficacité et le bon fonctionnement du Programme de gestion du rendement pour les cadres supérieurs.

Compétences en leadership : Programme Cours et affectations de perfectionnement
Les quatorze compétences en leadership des gestionnaires

Guide à l'intention des cadres supérieurs et de leurs gestionnaires
Apporte le soutient aux EX et leurs gestionnaires (cadres supérieurs qui dirigent d'autres cadres) dans l'exécution de la gestion de talent au sein de leur organisme.

Lignes directrices sur la gestion du rendement pour certains gestionnaires et spécialistes de niveau supérieur exclus ou non représentés (GR E/NR)
Le présent document donne une orientation aux ministères pour la mise en oeuvre d'une approche en matière de gestion du rendement qui s'harmonise avec le Programme de gestion du rendement pour les cadres supérieurs.

Plan d'évaluation des postes du groupe de la direction - Septembre 2005
Plan d'évaluation des postes du groupe de la direction - Septembre 2005.

Profil des compétences essentielles des gestionnaires en sciences et technologie
Le profil des compétences essentielles a pour objet de fournir aux gestionnaires en sciences et technologie un guide qui leur permettra de suivre de près leur perfectionnement professionnel afin de cerner et de mesurer les domaines de connaissances, de compétences et de capacités susceptibles d'être améliorés.

Langues officielles

Bureaux bilingues
Guide sur les communications avec le public et la prestation de services dans les langues officielles du Canada.

Produits de la campagne
Liste des publications et du matériel pour la campagne sur les langues officielles qui sont disponibles en formats électroniques.

Prix, reconnaissance et activités spéciales

BRAVO! Guide pour l'instauration d'une culture de la reconnaissance
Ce guide consiste en un modèle de sept étapes servant à bâtir une culture de reconnaissance, et en une liste de vingt méthodes efficaces pour susciter la fierté.

Guide de la Semaine nationale de la fonction publique
Le présent guide a été élaboré afin de vous aider, vous et vos équipes de bénévoles, à planifier et à organiser vos propres activités.

Valeurs et éthique

Code de valeurs et d'éthique de la fonction publique
Guide d'interprétation.

Faire face au harcèlement
Guide à l'intention des gestionnaires.

Le mieux-être en milieu de travail
Feuillet d'information pour les gestionnaires.

Le règlement des plaintes de harcèlement
Guide à l'intention des gestionnaires délégués.

Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles
Information relative aux régimes de divulgation organisationnels.

Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles
Information relative aux obligations organisationnelles en matière de rapports publics.

Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles
Information relative au traitement des renseignements sensibles.

Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles
Information relative aux enquêtes internes sur les divulgations.

Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles
Information relative à l'accès à l'information et à la protection des renseignements personnels.

Qu'est-ce que l'éthique ?
L'éthique fait l'examen de la justification rationnelle de nos jugements moraux, elle étudie ce qui est moralement bien ou mal, juste ou injuste.