Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
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Guide de planification intégrée et de la relève
- Introduction
- Analyse de rentabilisation
- Qu'entend-on par " planification et gestion de la relève "?
- Quel lien y a-t-il entre la planification et la gestion de la relève et la planification intégrée des RH et des activités?
- Points à considérer au moment de la planification
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Étapes et points à considérer
- Respecter les valeurs clés que sont la transparence, l'équité et l'accès
-
Le processus en cinq étapes
- Étape 1. Identifier les secteurs et les postes clés
- Étape 2. Identifier les capacités relatives aux secteurs et aux postes clés
- Étape 3. Identifier les employés intéressés et les évaluer en regard des capacités
- Étape 4. Élaborer et mettre
en œuvre des plans de relève et de transfert des
connaissances - Étape 5. Évaluer l'efficacité
- Qui sont les divers intervenants et quels sont leurs rôles?
- Facteurs de succès essentiels
- Exemples de pratiques ministérielles
- Foire aux questions
- Autres sources d'information
- Documentation de référence supplémentaire
- Annexe A : Exemple de modèle pour un profil d'employé
- Annexe B : Exemple de modèle pour un profil de poste clé
- Annexe C : Liste de contrôle sur la planification et gestion de la relève destinée aux cadres supérieurs : Étapes et points à considérer
- Notes de fin de texte
