Guide de planification intégrée et de la relève

Notes de fin de texte

Marson, B. et P. Ross, P. (2004), Les sous-ministres identifient les questions prioritaires en matière de gestion, Institut de l’administration publique du Canada. Affiché sur le site : http://www.iapc.ca/Lesondage2004
Ces départs incluent les retraites, de même que les démissions et toute autre forme de cessation d’emploi dans l’administration publique centrale. Les calculs sont basés sur les analyses effectuées par la Direction de la recherche et de l’analyse, Planification des ressources humaines, responsabilisation et diversité, AGRHFPC.
Centre syndical et patronal du Canada (novembre 2005), Status of skills shortages in Canada: Sources, implications, Solutions. IQPC National Forum.
Statistique Canada (février 2003), Profil changeant de la population active du Canada. Affiché sur le site : http://www.statcan.ca/bsolc/francais/bsolc?catno=96F0030X2001009
Rothwell, W.J. (2001), Effective Succession Planning, Amacom: New York, 2001.
“Winning Strategies for a Global Workforce: Attracting, Retraining, and Engaging Employees for Competitive Advantage” Towers Perrin. Juin 2006. Affiché sur le site : http://www.towersperrin.com/tp/getwebcachedoc?webc=HRS/USA/2006/200602/GWS.pdf
W.J. Rothwell fournit quelques exemples de questions de sondage permettant d’évaluer l’état actuel de la planification de la relève. Effective Succession Planning: Ensuring leadership continuity and building talent from within, Amacom: New York, 2001.
Rothwell, W.J., Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Continuity and Building Talent from Within, New York, Amacom: New York, 2001.
Les définitions ont été adoptées de Belcourt, M. et K. J. McBey, Strategic Human Resources Planning, Toronto: Thompson, Nelson, 2004.
Éléments et indicateurs du CRG – 2005. Affiché sur le site : http://www.tbs-sct.gc.ca/maf-crg/indicators-indicateurs/indicators-indicateurs-fra.asp