Outils

Curriculum de formation des conseillers en Organisation et Classification
Approches en matière de formation et d'apprentissage pour le nouveau curriculum de formation/d'apprentissage des conseillers en organisation et classification.

Formule de transmission des griefs
Ce formulaire vous est offert en direct à titre de service et est disponible en format PDF.

Normes de classification, niveaux et fourchette des points
La présente norme décrit le système qui doit servir à classifier et à évaluer les postes.

Présentation d'un grief individuel (LRTFP a. 208)
Ce formulaire vous est offert en direct à titre de service et est disponible en format PDF.

Profil de compétences en formation et en apprentissage pour les conseillers en organisation et en classification
Conçu afin de répondre aux exigences des gestionnaires et aux besoins de formation et d'apprentissage de la collectivité, ce profil va dans le sens de notre engagement envers les professionnels de la classification en ce qui a trait au développement et au renforcement de leur capacité.

Rapport ministériel sur le rendement en matière de classification
Modèle de rapport

Structure des groupes professionnels
Groupes professionnels et leur représentant syndicaux associé



Déclaration volontaire
La déclaration volontaire vous concerne personnel-lement. C’est de votre participation que dépend l’exactitude des données sur la composition de l’effectif de la fonction publique dans son ensemble et du ministère en particulier

Obligation de prendre des mesures d'adaptation : Démarche générale à l'intention des gestionnaires
Le présent document donne une vue d’ensemble de la marche à suivre afin d’évaluer une demande de mesures d’adaptation.



Gestion du rendement
Le site web sur la Gestion du rendement vise à offrir aux gestionnaires les connaissances nécessaires, et à leur donner la confiance dont ils ont besoin, pour agir de façon satisfaisante et selon les lignes directrices du SCT. Il permet aux gestionnaires de mieux cibler les défis en matière de rendement et de trouver les mécanismes nécessaires pour relever ces défis, p. ex. outils, développement des capacités, encadrement, formation, soutien des ressources humaines/relations de travail.

Options face à un rendement stagnant
Document du soutien pour l'outil de mise en correspondance en gestion du rendement

Outil d'évaluation en gestion des personnes
L'outil met l'accent sur les aspects des compétences clés en leadership qui sont liés à la gestion des personnes. Il peut être utilisé par les gestionnaires ou les spécialistes et leur supérieur immédiat pour examiner individuellement ou ensemble le rendement en ce qui a trait à la gestion des personnes.

Politiques concernant la haute direction - Fiches documentaires
La politique de gestion des cadres supérieurs donne une orientation sur la gestion équitable et cohérente des cadres supérieurs dans l’ensemble de la fonction publique; offrir une marge de manœuvre pour la gestion des cadres supérieurs afin de répondre aux  besoins opérationnels changeants, ainsi que faciliter la planification de la relève et le transfert des connaissances.



Burolis
permet au public de connaître les obligations linguistiques des bureaux des institutions assujetties au Règlement sur les langues officielles.

Déterminer le profil linguistique des postes bilingues
En utilisant un format simple de questions et de réponses (p. ex., « Est-ce que le poste exige de lire dans la deuxième langue officielle? »), cet outil interactif peut produire un profil linguistique sur le niveau de compétence en lecture, en écriture et en interaction orale pour des postes individuels. (Consulter également le Centre de psychologie du personnel de la Commission de la fonction publique).

Outil de détermination des besoins linguistiques
Un outil interactif (comprenant un didactiel) permettant aux gestionnaires de déterminer le nombre minimal requis d’employés pour fournir des services dans la langue officielle choisie par les clients de leur bureau