Outils

Compétences
Les compétences et leur application dans le cadre de la gestion des personnes à la fonction publique du Canada.



Curriculum de formation des conseillers en Organisation et Classification
Approches en matière de formation et d'apprentissage pour le nouveau curriculum de formation/d'apprentissage des conseillers en organisation et classification.

Formule de transmission des griefs
Ce formulaire vous est offert en direct à titre de service et est disponible en format PDF.

Normes de classification, niveaux et fourchette des points
La présente norme décrit le système qui doit servir à classifier et à évaluer les postes.

Présentation d'un grief individuel (LRTFP a. 208)
Ce formulaire vous est offert en direct à titre de service et est disponible en format PDF.

Profil de compétences en formation et en apprentissage pour les conseillers en organisation et en classification
Conçu afin de répondre aux exigences des gestionnaires et aux besoins de formation et d'apprentissage de la collectivité, ce profil va dans le sens de notre engagement envers les professionnels de la classification en ce qui a trait au développement et au renforcement de leur capacité.

Rapport ministériel sur le rendement en matière de classification
Modèle de rapport

Structure des groupes professionnels
Groupes professionnels et leur représentant syndicaux associé

Surveillance classification
Un outil pour aider les administrateurs généraux à élaborer leurs propres programmes de surveillance.



Déclaration volontaire
La déclaration volontaire vous concerne personnel-lement. C’est de votre participation que dépend l’exactitude des données sur la composition de l’effectif de la fonction publique dans son ensemble et du ministère en particulier



Dictionnaire d'éléments d'information des titulaires
Ce document a pour but de déterminer et de définir les éléments d'information du Système d'information des titulaires et d'indiquer la source des renseignements emmagasinés dans chaque élément d'information et les règles qui régissent leur préparation.

Gestion de l'incapacité : Ressource pour le mieux-être des employés
La Gestion de l'incapacité : Ressource pour le mieux-être des employés énonce les avantages et les services disponibles pour aider les employés du fonction publique fédérale à demeurer en santé physiquement et mentalement, ainsi que le soutien qui vous est offert en cas de maladie ou de blessure.

Gestion du rendement
Le site web sur la Gestion du rendement vise à offrir aux gestionnaires les connaissances nécessaires, et à leur donner la confiance dont ils ont besoin, pour agir de façon satisfaisante et selon les lignes directrices du SCT. Il permet aux gestionnaires de mieux cibler les défis en matière de rendement et de trouver les mécanismes nécessaires pour relever ces défis, p. ex. outils, développement des capacités, encadrement, formation, soutien des ressources humaines/relations de travail.

Outil d'évaluation en gestion des personnes
L'outil met l'accent sur les aspects des compétences clés en leadership qui sont liés à la gestion des personnes. Il peut être utilisé par les gestionnaires ou les spécialistes et leur supérieur immédiat pour examiner individuellement ou ensemble le rendement en ce qui a trait à la gestion des personnes.



Exemple d'entente de rendement
Exemple d'entente de rendement

Outil de discussion pour la gestion des talents des cadres supérieurs
Il y a quatre étapes pour la préparation en vu de la discussion sur la gestion des talents qui incluent des questions à l'intention du gestionnaire et des questions à l'intention de l'employé pour guider le dialogue.

Programme de gestion du rendement (PGR) pour les cadres supérieurs
Ce document couvre les politiques, la directive sur le PGR, les instructions sur le budget et la foire aux questions pour les cadres supérieurs.

Tableau de placement de la gestion des talents
Le Tableau de placement de la gestion des talents est organisé en six catégories de rendement, illustré par six colonnes: Prêt pour de l'avancement maintenant; Prêt pour de l'avancement d'ici d'un an ou deux; Le poste convient parfaitement; Se perfectionne dans son rôle actuel; Réaffectation; Transition à la retraite. Chaque colonne contient un ou deux points qui décri the critère pour cette rendement.



Burolis
permet au public de connaître les obligations linguistiques des bureaux des institutions assujetties au Règlement sur les langues officielles.

Déterminer le profil linguistique des postes bilingues
En utilisant un format simple de questions et de réponses (p. ex., « Est-ce que le poste exige de lire dans la deuxième langue officielle? »), cet outil interactif peut produire un profil linguistique sur le niveau de compétence en lecture, en écriture et en interaction orale pour des postes individuels. (Consulter également le Centre de psychologie du personnel de la Commission de la fonction publique).

Les leaders incitent à l'action dans les deux langues officielles
Une liste de contrôle à l'intention des gestionnaires dans les régions désignées bilingues



Définitions - La négociation collective dans l'administration publique centrale
Définitions - La négociation collective dans l'administration publique centrale.

Identification d'un agent négociateur Avis de modification
Identification d'un agent négociateur Avis de modification - TBS-SCT 340-51

Lexique des termes et des définitions
Bon nombre de mots et d'expressions utilisés dans le Guide ont une signification particulière dans le contexte de la gestion du personnel et de l'administration de la paye dans la fonction publique. Ce document comprend la définition des mots et des expressions les plus souvent utilisés.



Formulaire pour Rapport confidentiel
Rapport sur les biens, les exigibilités et la participation à un emploi extérieur ou à d'autres activitésé

Formulaire type de plainte de harcèlement
Formulaire type d’une plainte de harcèlement pouvant être utilisé par les organisations afin de les aider à examiner les plaintes de harcèlement

Les valeurs et l'éthique de la fonction publique
Feuillet d'information pour les gestionnaires

Outils de communications internes et gabarits
Produits de communications internes pour appuyer les agents supérieurs en matière de divulgation d'actes répréhensibles et les professionnels des communications.

Prévention et le règlement du harcèlement en milieu de travail
Harcèlement se définit comme tout comportement inopportun et injurieux, d'une personne envers une ou d'autres personnes en milieu de travail, et dont l'auteur savait ou aurait raisonnablement dû savoir qu'un tel comportement pouvait offenser ou causer préjudice.