Planification intégrée : un guide pour les sous-ministres et les cadres supérieurs
Calendrier de la planification intégrée
Les organisations pourront soit utiliser soit adapter le calendrier avec des échéanciers approximatifs, pour appuyer leur cycle respectif de planification.
- Discussions sur l'orientation stratégique : avril à juin
- Établir adéquatement les priorités : juillet à septembre
- Plan de travail détaillé : octobre à décembre
- Rapports et préparation : janvier à mars
Deuxième année financière, mettre en œuvre les étapes 1 à 4 et commencer un nouveau cycle de planification.
Troisième année financière, faire rapport sur l’exercice précédent, mettre en œuvre le plan du deuxième exercice et commencer la planification du nouveau cycle.
Responsabilités des partenaires principaux pour une planification efficace
- Harmoniser les priorités
- Partager l’information
Gestionnaires
- Informer proactivement les ressources humaines des risques possibles
- Planifier l’affectation des ressources ($ et personnes)
- Intégrer les RH aux plans d’activités
Les Ressources humaines
- Informer proactivement la direction de problèmes liés aux RH, des risques, des décisions et des politiques
- Fournir aux gestionnaires des outils relatifs aux RH
- Appuyer les efforts pour atténuer les risques
Planificateurs ministériels
- Encadrer la démarche de planification et y contribuer (RPP, RMR)
- Communiquer les méthodes de planification
- Inclure les exigences en matière de RH dans les lettres d’appel aux directions ou aux régions
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