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Dans son Rapport sur les plans et les priorités 2012-2013, le Secrétariat a établi quatre priorités organisationnelles qui contribuent à l’obtention de son résultat stratégique, Le gouvernement est bien géré et responsable, et les ressources sont attribuées pour atteindre les résultats.
La section suivante résume brièvement les résultats obtenus au regard de chaque priorité. D’autres détails au sujet de ces résultats se trouvent à la section Analyse du rendement et leçons retenues de chaque programme du Secrétariat à la Section II : Analyse des programmes et des sous-programmes par résultat stratégique.
Type | Résultats stratégiques ou programmes, ou les deux |
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Permanente | |
Sommaire des progrès | |
Le Secrétariat a donné suite aux plans inscrits dans son Rapport sur les plans et les priorités 2012-2013 à l’appui de cette priorité. Pour préciser, il a pris les mesures suivantes :
L’optimisation des ressources consacrées aux programmes, aux services et aux activités du gouvernement est un élément essentiel du programme de gestion du gouvernement. Cette priorité a contribué au résultat stratégique du Secrétariat en assurant que les ressources sont attribuées pour atteindre les résultats. Vous trouverez de plus amples détails sur les initiatives et les résultats obtenus à l’appui de cette priorité à la section sur le rendement du Programme 1.3 : Gestion des dépenses et Programme 1.4 : Gestion financière. |
Type | Résultats stratégiques ou programmes, ou les deux |
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Permanente | |
Sommaire des progrès | |
Le Secrétariat a avancé relativement à un certain nombre de plans indiqués dans son Rapport sur les plans et les priorités 2012-2013 à l’appui de cette priorité. Pour préciser, il a pris les mesures suivantes :
Les résultats obtenus à l’appui de cette priorité ont permis de moderniser le fonctionnement du gouvernement pour en accroître l’efficience et l’efficacité globales ainsi que de répondre aux attentes évolutives des Canadiens. Cette priorité a contribué au résultat stratégique du Secrétariat en favorisant la saine gestion et la responsabilisation du gouvernement. Vous trouverez de plus amples détails sur les initiatives et les résultats obtenus à l’appui de cette priorité à la section sur le rendement du Programme 1.1 : Cadres de gestion. |
Type | Résultats stratégiques ou programmes, ou les deux |
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Permanente | |
Sommaire des progrès | |
Le Secrétariat a réalisé des progrès importants relativement aux plans indiqués dans son Rapport sur les plans et les priorités 2012-2013 à l’appui de cette priorité. Pour préciser, il a pris les mesures suivantes :
Le Secrétariat a appuyé les initiatives du Plan d’action économique de 2012 en collaborant avec les administrateurs généraux à la mise en œuvre d’une approche intégrée et à long terme au regard de la planification des effectifs et du rendement à l’échelle du gouvernement. Cette priorité a contribué à la saine gestion et à la responsabilisation du gouvernement en mettant l’accent sur une approche moderne et efficiente au regard de la gestion des ressources humaines dans l’ensemble de l’administration publique centrale. Vous trouverez de plus amples détails sur les initiatives et les résultats obtenus à l’appui de cette priorité à la section sur le rendement du Programme 1.2: Gestion des ressources humaines et du Programme 1.3: Gestion des dépenses. |
Type | Résultats stratégiques ou programmes, ou les deux |
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Permanente | |
Sommaire des progrès | |
Le Secrétariat a avancé relativement aux plans indiqués dans son Rapport sur les plans et les priorités 2012-2013 afin d’accroître l’efficience et l’efficacité au Secrétariat. Pour préciser, il a pris les mesures suivantes :
Cette priorité a contribué au résultat stratégique du Secrétariat en veillant à l’optimisation de ses ressources humaines et financières ainsi que de ses processus internes à l’appui des principaux résultats de tous ses programmes. Vous trouverez de plus amples détails sur les initiatives et les résultats obtenus à l’appui de cette priorité à la section sur le rendement du Programme 1.6 : Services internes. |