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Résultat stratégique : Relations de travail harmonieuses dans la fonction publique fédérale et au Parlement
Activité de programme : Arbitrage, médiation, analyse et recherche en matière de rémunération | |||||
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Ressources humaines (ETP) et dépenses planifiées (en milliers de dollars) | |||||
2009–2010 | 2010–2011 | 2011–2012 | |||
ETP | Dépenses prévues1 | ETP | Dépenses prévues1 | ETP | Dépenses prévues1 |
61 | 8 692 | 61 | 8 692 | 61 | 8 692 |
1 Les dépenses prévues comprennent les fonds réservés dans le Budget de 2009, par suite du réexamen stratégique, pour permettre à la Commission de s’acquitter de son nouveau mandat en vertu de la LRTFP.
Activité de programme : Services internes | |||||
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Ressources humaines (ETP) et dépenses planifiées (en milliers de dollars) | |||||
2009–2010 | 2010–2011 | 2011–2012 | |||
ETP | Dépenses prévues1 | ETP | Dépenses prévues1 | ETP | Dépenses prévues1 |
32 | 4 775 | 32 | 4 775 | 32 | 4 775 |
1 Les dépenses prévues comprennent les fonds réservés dans le Budget de 2009, par suite du réexamen stratégique, pour permettre à la Commission de s’acquitter de son nouveau mandat en vertu de la LRTFP.
Résultats attendus de l’activité de programme | Indicateurs de rendement | Cibles |
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Règlement rapide et impartial des affaires dont la Commission est saisie, pour les parties | Pourcentage de clients satisfaits de la rapidité et de l’impartialité des services de la Commission. | 75 % |
Problèmes liés aux conflits entièrement ou partiellement réglés par la médiation | Pourcentage des interventions de médiation (griefs ou plaintes et négociation collective) grâce auxquelles les problèmes ont été partiellement ou entièrement réglés | 80 % |
Les données de la Commission sur la rémunération facilitent le processus de négociation collective | Pertinence des données en les évaluant par rapport aux données fournies pour les engagements initiaux | Réalisation de 80 % des engagements initiaux |