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ARCHIVÉ - Commission des relations de travail dans la fonction publique

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Section II : Analyse des activités de programme par résultat stratégique

Résultat stratégique : Relations de travail harmonieuses dans la fonction publique fédérale et au Parlement


Activité de programme : Arbitrage, médiation, analyse et recherche en matière de rémunération
Ressources humaines (ETP) et dépenses planifiées (en milliers de dollars)
2009–2010 2010–2011 2011–2012
ETP Dépenses prévues1 ETP Dépenses prévues1 ETP Dépenses prévues1
61 8 692 61 8 692 61 8 692

1 Les dépenses prévues comprennent les fonds réservés dans le Budget de 2009, par suite du réexamen stratégique, pour permettre à la Commission de s’acquitter de son nouveau mandat en vertu de la LRTFP.


Activité de programme : Services internes
Ressources humaines (ETP) et dépenses planifiées (en milliers de dollars)
2009–2010 2010–2011 2011–2012
ETP Dépenses prévues1 ETP Dépenses prévues1 ETP Dépenses prévues1
32 4 775 32 4 775 32 4 775

1 Les dépenses prévues comprennent les fonds réservés dans le Budget de 2009, par suite du réexamen stratégique, pour permettre à la Commission de s’acquitter de son nouveau mandat en vertu de la LRTFP.


Résultats attendus de l’activité de programme Indicateurs de rendement Cibles
Règlement rapide et impartial des affaires dont la Commission est saisie, pour les parties Pourcentage de clients satisfaits de la rapidité et de l’impartialité des services de la Commission. 75 %
Problèmes liés aux conflits entièrement ou partiellement réglés par la médiation Pourcentage des interventions de médiation (griefs ou plaintes et négociation collective) grâce auxquelles les problèmes ont été partiellement ou entièrement réglés 80 %
Les données de la Commission sur la rémunération facilitent le processus de négociation collective Pertinence des données en les évaluant par rapport aux données fournies pour les engagements initiaux Réalisation de 80 % des engagements initiaux