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Section II - Analyse des activités de programme

Dans la présente section, on trouvera un aperçu des activités de programme du CNRC et de la manière dont celles-ci contribuent à la poursuite par l’organisation de ses priorités et à la concrétisation des résultats stratégiques visés. Les activités de programme du CNRC comprennent les activités de recherche et de développement et les activités de soutien technologique et industriel. Celles-ci visent à trouver un équilibre entre la recherche et le développement proprement dit et la prestation de services de soutien technique et d’innovation à l’industrie et au public.

Résultat stratégique

Une économie novatrice axée sur le savoir pour le Canada grâce à la recherche et au développement, à la commercialisation de la technologie et à l’aide à l’industrie

Activité de programme : Recherche et développement

Cette activité de programme comprend les programmes de recherche, les initiatives de développement technologique et la gestion des installations scientifiques et techniques nationales. Ces efforts mettent tous l’accent sur des secteurs technologiques et industriels clés de l’économie canadienne où le CNRC joue un rôle précis et possède des compétences reconnues, et où ses activités peuvent avoir des retombées importantes.

Tableau 2-1

Ressources financières (en millions de dollars)
2008-2009	2009-2010	2010-2011
478,0	474,9	396,0

Tableau 2-2

Ressources humaines (ETP)
2008-2009	2009-2010	2010-2011
3 408	3 412	3 034

Activité de programme : Soutien technologique et industriel

Cette activité de programme comprend la diffusion d’information technique, scientifique et médicale, la prestation de services d’aide à l’innovation, l’accès à des installations techniques et technologiques, la contribution au processus de commercialisation, la gestion de la propriété intellectuelle, la création d’entreprises et de partenariats stratégiques regroupant des PME canadiennes, les instituts du CNRC, la population et les autres organismes de recherche publics.

Tableau 2-3

Ressources financières (en millions de dollars)
2008-2009	2009-2010	2010-2011
222,4	217,.3	209,9

Tableau 2-4

Ressources humaines (ETP)
2008-2009	2009-2010	2010-2011
923	881	859

 

Priorité 1 : R-D dans des secteurs clés et des domaines cruciaux pour l’avenir du Canada
Facteur déterminant	Activité de programme : Recherche et développement
Stratégie établie	Le CNRC créera de la valeur pour le Canada et établira sa viabilité grâce à des activités de recherche et de développement ciblées dans des domaines cruciaux pour l’avenir du Canada : les sciences et les technologies environnementales, l’énergie, les technologies et sciences de la santé et de la vie ainsi que les technologies de l’information et des communications. Le CNRC investira dans des recherches de pointe et dans l’infrastructure connexe tout en favorisant un recours accru aux initiatives horizontales et multidisciplinaires.
Résultats prévus	Excellence et leadership dans la recherche à l’avantage des Canadiens Contribution aux stratégies et initiatives fédérales Recherche conjointe avec d’autres acteurs du système d’innovation à l’échelle nationale et internationale
Indicateurs de rendement	Les indicateurs de rendement suivants seront centrés sur les activités dans les secteurs clés : Portefeuille de PI (brevets émis, demandes de brevets, licences) Articles publiés dans des journaux à comité de lecture, des comptes rendus de conférences et des rapports techniques Leadership et contribution aux initiatives horizontales fédérales Nombre et valeur des accords de collaboration nationaux et internationaux

 

Priorité 2 : Initiatives de développement de grappes technologiques communautaires
Facteurs déterminants	Activité de programme : Recherche et développement Activité de programme : Soutien technologique et industriel (PARI-CNRC et ICIST-CNRC)
Stratégie établie	Le CNRC contribuera à la viabilité économique des collectivités canadiennes en favorisant la croissance de grappes technologiques par la constitution de la masse critique nécessaire et en dotant ainsi les collectivités d’une capacité d’innovation. Il y arrivera en établissant des liens entre les acteurs de l’industrie et les principaux acteurs du système d’innovation et en facilitant la réalisation au niveau régional d’initiatives nationales.
Résultats prévus	Prise en charge par les collectivités des initiatives de développement de grappes technologiques grâce au leadership local et à des stratégies judicieuses Augmentation de la productivité et recours accru à de nouvelles solutions technologiques Base concurrentielle de recherche et de développement dans les collectivités où il y a des grappes
Indicateurs de rendement	Taux d’occupation des IPI dans le cadre des initiatives de développement de grappes communautaires Accès aux services du PARI-CNRC et de l’ICIST-CNRC par les acteurs de la grappe et utilisation de ces services Transferts de technologies aux acteurs de la grappe (nombre et valeur des accords de collaboration, demandes conjointes de brevets, octroi de licences)

 

Priorité 3 : Soutien technologique et industriel qui engage les principaux intervenants
Facteur déterminant	Activité de programme : Soutien technologique et industriel
Stratégie établie	Le CNRC fournira un soutien complet et intégré afin d’augmenter la capacité d’innovation des petites et moyennes entreprises (PME). Cette initiative englobe la diffusion d’information scientifique et technique et de renseignements commerciaux, le soutien à la commercialisation liée au transfert de technologies et à la gestion de la propriété intellectuelle, y compris une aide en matière de gestion des risques puisque de nouveaux produits sont développés et commercialisés.
Résultats prévus	Meilleure diffusion du savoir Augmentation de la capacité d’innovation des entreprises Appui à l’industrie canadienne et avancement de nouvelles entreprises technologiques
Indicateurs de rendement	Accès et utilisation du soutien technologique et industriel fourni par le CNRC aux PME Satisfaction de la clientèle Présence d’ingénieurs et de scientifiques hautement qualifiés pour les PME clientes Liens avec des partenaires d’innovation (co-installation des CTI, services de veille technologique concurrentielle)

 

Priorité 4 : Administration du programme de manière à assurer la viabilité de l'organisation
Facteur déterminant	Contribution à l’échelle de l’ensemble du CNRC8 : Activité de programme : Recherche et développement Activité de programme : Soutien technologique et industriel
Stratégie établie	Le CNRC entend être une organisation de recherche et d’innovation nationale viable et agile. Tout en poursuivant la mise en œuvre de sa stratégie jusqu’en 2011, il adoptera les priorités établies afin de contribuer à garantir la viabilité de l’organisation, et des orientations claires et uniformes, et il offrira un soutien pertinent aux programmes afin d’atteindre des objectifs conformes aux priorités fédérales en S-T. Il continuera également de respecter ses engagements en matière de responsabilisation et de donner suite aux recommandations du vérificateur général du Canada.
Résultats prévus	Progrès dans la mise en œuvre de la stratégie du CNRC conforme aux priorités fédérales Gouvernance et processus décisionnel soutenus et efficaces Stabilité à long terme des ressources financières, humaines et en capital Gestion efficace de la recherche Communications efficaces avec les parties intéressées aux activités du CNRC
Indicateurs de rendement	Taux de roulement des RH Pourcentage du budget de fonctionnement alloué à la formation Immobilisations dans les infrastructures Progrès dans la mise en œuvre de la stratégie Flux de trésorerie nets (voir État des opérations) Diversité/statistiques

⁸ - (La contribution des activités de programme à cette priorité est appuyée activement par les directions centrales du CNRC qui veillent à l’élaboration des politiques, formulent des conseils et offrent un soutien à la haute direction dans la coordination et la gestion des activités du CNRC et de son Conseil. Les directions centrales ont aussi d’autres spécialités : finances, gestion de l’information, ressources humaines, services administratifs et gestion immobilière, et services intégrés.)