Gouvernance et surveillance de projets

La DDPI émet des lignes directrices sur la gouvernance et la surveillance de projets distincts et de portefeuilles de projets. Les ressources et les programmes mis en place par la DDPI pour favoriser la gouvernance et la surveillance de projets sont énumérés ci-dessous.

Programme d'examen indépendant

Un examen indépendant désigne une évaluation critique qui est réalisée par des spécialistes qualifiés, impartiaux et indépendants. Le plus important n'est pas d'évaluer les exigences relatives au projet ou au système, mais de savoir si le projet est bien conçu et s'il peut aboutir aux résultats escomptés en fonction du temps et des ressources allouées.

La DDPI parraine et actualise le Programme d'examen indépendant. Voici des outils d’orientation et de formation qui visent à appuyer ce programme:

Travaux publics et Services gouvernementaux Canada gère les arrangements en matière d’approvisionnement de services d'examinateurs. Ces arrangements constituent en un mécanisme obligatoire visant à mobiliser des experts-conseils préqualifiés à qui confier la direction et l’exécution d'examens indépendants de projets.

Établissement de points de contrôle pour les projets

Pour mettre en place une structure et un processus de points de contrôle en bonne et due forme, la haute direction doit effectuer un examen minutieux du projet à certaines étapes fixées à l'avance de son cycle de vie, ce qui permet de décider si le projet peut franchir un point de contrôle donné et de déterminer les éventuelles conditions qui s'appliqueront, le cas échéant.

Les points de contrôle fournissent en outre l'occasion idéale de tenir compte des points de vue recueillis lors d'examens indépendants.

Guide de l'établissement de points de contrôle pour les projets axés sur la TI

Tableaux de bord de la direction pour les projets

Dans le cadre de la gestion de projet, le tableau de bord de la direction pour les projets est un outil de gestion des opérations illustrant l'état et la santé d'un projet ou d'un portefeuille de projets au moyen d'indicateurs clés. Les tableaux de bord de la direction pour les projets ne servent pas à remplacer les rapports d'étape détaillés; ils fournissent plutôt une représentation visuelle sommaire du rendement du projet au parrain du projet.

Pour obtenir de plus amples renseignements

Pour obtenir de plus amples renseignements sur la gouvernance et la surveillance des projets axés sur la TI, veuillez communiquer avec nous.