Gestion de projets

La gestion de projets consiste à améliorer les chances de réussite d'initiatives limitées dans le temps. Ces pratiques comprennent l'établissement de responsabilités claires, la définition des objectifs et des résultats escomptés, l'établissement des contrôles de la portée, de planification, de surveillance et d'établissement de rapports des activités du projet. Les orientations, les outils et les ressources mises en place par la DPPI afin d'assurer une bonne gestion de projets sont énumérés ci-dessous.

Remarque : Le Cadre amélioré de la gestion (CAG) utilisé par le gouvernement du Canada pour diriger la gestion des projets de gestion de l'information et de technologies de l'information (GI-TI) est en cours de révision. Les principaux outils du CAG ont été mis à jour et sont accessibles ci-dessous.

Analyse de rentabilisation

L'analyse de rentabilisation fournit le contexte pour décider d'un investissement, d'une description des choix viables, d'une analyse correspondante et d'une décision recommandée. La recommandation décrit l'investissement envisagé et toutes ses caractéristiques telles que les avantages, coûts, risques, le calendrier d'exécution, les besoins de changement, l'incidence sur les intervenants et ainsi de suite.

Charte de projet

La charte de projet est un document utilisé pour autoriser officiellement l'existence d'un projet donné et pour donner au gestionnaire de projets les pouvoirs nécessaires pour affecter des ressources de l'organisation à des activités du projet. Résumé complet du projet, ce document permet à toutes les parties prenantes de s'entendre et de documenter les principaux aspects du projet tels que les objectifs, l'étendue, les résultats escomptés et les ressources nécessaires.

Plan de projet

Le plan de projet fournit des détails sur les contrôles du projet qui seront utilisés dans sa gestion. Ce document comprend de l'information sur les éléments suivants :

Résultats escomptés (par étape et à la fin du projet)
Processus techniques et processus de gestion utilisés
Ressources nécessaires
Plans additionnels en appui au projet

Remarque : Le SCT élabore actuellement un nouveau modèle de plan de gestion de projets, de même qu'un guide d'élaboration de prévisions de coûts pour des projets opérationnels axés sur la TI. Les gestionnaires de projets peuvent continuer à utiliser le modèle de plan de projet actuel jusqu'à ce que les nouveaux documents soient publiés.

Modèle de plan de projet