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ARCHIVÉ - Planification du projet

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Intrants

No	Intrant	D�tail des intrants et remarques	Crit�res d'entr�e
1	�nonc� de la port�e du projet approuv�, ou charte de projet approuv�e	�nonc� de la port�e, qui comprend la justification du projet, la port�e du projet et le r�sum� des produits � livrer, en plus de la description du produit/service. Charte : pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer.	Oui
2	Analyse de rentabilisation approuv�e	Pour plus de renseignements, voir la description des produits � livrer.	Oui
3	Approches et limites de l'organisation	La planification des projets doit tenir compte des approches et des limites de l'organisation et �tre adapt�e � ces approches et limites, telles que : Les politiques et les normes � l'�chelle du gouvernement et propres au minist�re. Les processus, les r�les et responsabilit�s, les outils et techniques, etc. organisationnels pr�d�termin�s. Les connaissances, les comp�tences, la disponibilit�, et autres, des intervenants.
4	Caract�ristiques du projet	L'ampleur et le niveau de d�tails des activit�s de planification du projet et l'effort requis sont fonction des caract�ristiques du projet telles que : l'impact commercial, l'impact technique, le budget, le genre de produit/service (nouveau syst�me, remplacement, am�lioration, pilote), la technologie (d'avant-garde, � la fine pointe, �prouv�e).