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Industrie Canada
Rapport ministériel sur le rendement
Pour la période se terminant le 31 mars 2011
Longues descriptions
Mandat d'Industrie Canada
Ce graphique montre que les trois résultats stratégiques d'Industrie Canada — le marché canadien est efficace et concurrentiel; les sciences et la technologie, les connaissances et l'innovation sont des moteurs efficaces pour une économie canadienne forte; et les entreprises concurrentielles sont les moteurs de la création de la richesse durable — sont axés sur les résultats que souhaite obtenir le gouvernement du Canada et contribuent à ces résultats, à savoir : un marché équitable et sécurisé; une économie axée sur l'innovation et le savoir; une croissance économique forte; et un partenariat nord-américain fort et mutuellement avantageux. Les trois résultats stratégiques d'Industrie Canada sont appuyés par les trois stratégies clés du Ministère — promouvoir le marché; favoriser une économie axée sur le savoir; et soutien aux entreprises —, qui sont mises en œuvre dans le cadre de diverses activités de programme et appuyées par des instruments stratégiques tels que la gestion axée sur les gens, la gestion du risque, la responsabilité de gestion et d'autres fonctions ministérielles.
Tendance des dépenses du ministère
| (en millions de dollars) | 2008- 2009 |
2009- 2010 |
2010- 2011 |
|---|---|---|---|
| Budget principal des dépenses | 973,30 | 1 188,80 | 2 416,50 |
| Dépenses prévues | 1 045,80 | 1 214,10 | 2 448,60 |
| Total des autorisations | 1 502,90 | 3 223,60 | 2 534,30 |
| Dépenses réelles | 1 228,60 | 2 567,60 | 2 055,00 |
| Total des autorisations - PAE | - | 1 579,57 | 1 049,10 |
| Dépenses réelles - PAE | - | 1 288,90 | 910,20 |
Section 2 : Analyse des activités de programme par résultat stratégique
Résultat stratégique 1 : Le marché canadien est efficace et concurrentiel
Répartition des dépenses pour le résultat stratégique Le marché canadien est efficace et concurrentiel, par activité de programme
| Cadre et réglementation du marché pour le spectre, les télécommunications et l'économie en ligne | 50 % |
|---|---|
| Application de la législation sur la concurrence et plaidoirie en sa faveur | 25 % |
Cadre et réglementation du marché |
22 % |
| Programme des consommateurs | 3 % |
Ressources financières
| (en millions de dollars) | 2008- 2009 |
2009- 2010 |
2010- 2011 |
|---|---|---|---|
| Total des autorisations | 411,2 | 379,5 | 357,7 |
| Dépenses prévues | 226,9 | 181,3 | 206,2 |
| Dépenses réelles | 242,8 | 206,5 | 182,0 |
Ressources humaines
| (équivalents temps plein) | 2008- 2009 |
2009- 2010 |
2010- 2011 |
|---|---|---|---|
| Prévues | 3 291 | 3 017 | 2 941 |
| Réelles | 3 104 | 3 006 | 2 863 |
Résultat stratégique 2 : Les sciences et la technologie, les connaissances et l'innovation sont des moteurs efficaces pour une économie canadienne forte
Répartition des dépenses pour le résultat stratégique : Les sciences et la technologie, les connaissances et l'innovation sont des moteurs efficaces pour une économie canadienne forte, par activité de programme
| Capacité du Canada en matière de recherches et d'innovation | 47 % |
|---|---|
| Capacité de commercialisation et de recherche et développement dans les industries canadiennes ciblées | 45 % |
| Centre de recherches sur les communications Canada | 8 % |
Ressources financières
| (en millions de dollars) | 2008- 2009 |
2009- 2010 |
2010- 2011 |
|---|---|---|---|
| Total des autorisations | 625,0 | 784,9 | 694,5 |
| Dépenses prévues | 483,9 | 652,1 | 582,7 |
| Dépenses réelles | 571,6 | 586,7 | 546,8 |
Ressources humaines
| (équivalents temps plein) | 2008- 2009 |
2009- 2010 |
2010- 2011 |
|---|---|---|---|
| Prévues | 770 | 646 | 716 |
| Réelles | 663 | 636 | 649 |
Résultat stratégique 3 : Les entreprises concurrentielles sont les moteurs de la création de la richesse durable
Répartition des dépenses pour le résultat stratégique Les entreprises concurrentielles sont les moteurs de la création de la richesse durable, par activité de programme
| Économie de l'entrepreneuriat | 42 % |
|---|---|
| Développement économique et régional des collectivités | 38% |
| Rayonnement mondial et souplesse des industries canadiennes ciblées | 20 % |
| Partenariat nord-américain pour la sécurité et la prospérité | 0 % |
Ressources financières
| (en millions de dollars) | 2008- 2009 |
2009- 2010 |
2010- 2011 |
|---|---|---|---|
| Total des autorisations | 464,0 | 300,8 | 270,1 |
| Dépenses prévues | 334,2 | 297,8 | 245,0 |
| Dépenses réelles | 414,2 | 307,3 | 254,4 |
Ressources humaines
| (équivalents temps plein) | 2008- 2009 |
2009- 2010 |
2010- 2011 |
|---|---|---|---|
| Prévues | 785 | 678 | 505 |
| Réelles | 659 | 509 | 467 |
Activité de programme : Services internes
Ressources financières
| (en millions de dollars) | 2008- 2009 |
2009- 2010 |
2010- 2011 |
|---|---|---|---|
| Total des autorisations | 0 | 179,0 | 163,0 |
| Dépenses prévues | 0 | 82,9 | 92,6 |
| Dépenses réelles | 0 | 177,8 | 161,6 |
Ressources humaines
| (équivalents temps plein) | 2008- 2009 |
2009- 2010 |
2010- 2011 |
|---|---|---|---|
| Prévues | 0 | 895 | 1 015 |
| Réelles | 0 | 1 457 | 1 544 |
Plan d'action économique du Canada
| Répartition des dépenses pour le PAE | Dépenses réelles | Pourcentage |
|---|---|---|
| Programme d'infrastructure du savoir | 745,0 | 82 % |
| Fondation canadienne pour l'innovation | 50,0 | 5 % |
| Programme des manifestations touristiques de renom | 41,0 | 5 % |
| Large bande Canada : Un milieu rural branché | 30,0 | 3 % |
| Institut de l'informatique quantique | 18,7 | 2 % |
| Fonds d'adaptation des collectivités du Nord de l'Ontario | 17,0 | 2 % |
| Autres initiatives du PAE | 8,5 | 1 % |
| Total | 910,2 | 100 % |
Ressources financières
| (en millions de dollars) | 2008- 2009 |
2009- 2010 |
2010- 2011 |
|---|---|---|---|
| Total des autorisations | 0 | 1 579,40 | 1 049,10 |
| Dépenses prévues | 0 | 0,00 | 1 322,10 |
| Dépenses réelles | 0 | 1 289,30 | 910,20 |
Ressources humaines
| (équivalents temps plein) | 2008- 2009 |
2009- 2010 |
2010- 2011 |
|---|---|---|---|
| Prévues | 0 | 0 | 102 |
| Réelles | 0 | 102 | 94 |
Actifs selon le type
| Prêts | 48 % |
|---|---|
| Montant dus du Trésor | 36 % |
| Immobilisations corporelles | 11 % |
| Comptes créditeurs | 7 % |
Passifs selon le type
| Revenus reportés | 80 % |
|---|---|
| Autres passifs | 11 % |
| Comptes créditeurs et charges à payer | 9 % |
Charges selon le type
| Paiements de transfert | 63 % |
|---|---|
| Salaires et avantages sociaux | 26 % |
| Autres charges de fonctionnement | 11 % |
Revenus selon le type
| Vente de licences radio (spectre) | 74 % |
|---|---|
| Vente d’autres services | 25 % |
| Autres revenus | 1 % |