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Dans la présente section, on trouvera un aperçu des activités de programme du CNRC et de la manière dont celles-ci contribuent à la poursuite par l’organisation de ses priorités et à la concrétisation des résultats stratégiques visés. Les activités de programme du CNRC comprennent les activités de recherche et de développement et les activités de soutien technologique et industriel. Celles-ci visent à trouver un équilibre entre la recherche et le développement proprement dit et la prestation de services de soutien technique et d’innovation à l’industrie et au public.
Une économie novatrice axée sur le savoir pour le Canada grâce à la recherche et au développement, à la commercialisation de la technologie et à l’aide à l’industrie
Cette activité de programme comprend les programmes de recherche, les initiatives de développement technologique et la gestion des installations scientifiques et techniques nationales. Ces efforts mettent tous l’accent sur des secteurs technologiques et industriels clés de l’économie canadienne où le CNRC joue un rôle précis et possède des compétences reconnues, et où ses activités peuvent avoir des retombées importantes.
Tableau 2-1
Ressources financières (en millions de dollars) | ||
2008-2009 | 2009-2010 | 2010-2011 |
478,0 | 474,9 | 396,0 |
Tableau 2-2
Ressources humaines (ETP) | ||
2008-2009 | 2009-2010 | 2010-2011 |
3 408 | 3 412 | 3 034 |
Cette activité de programme comprend la diffusion d’information technique, scientifique et médicale, la prestation de services d’aide à l’innovation, l’accès à des installations techniques et technologiques, la contribution au processus de commercialisation, la gestion de la propriété intellectuelle, la création d’entreprises et de partenariats stratégiques regroupant des PME canadiennes, les instituts du CNRC, la population et les autres organismes de recherche publics.
Tableau 2-3
Ressources financières (en millions de dollars) | ||
2008-2009 | 2009-2010 | 2010-2011 |
222,4 | 217,.3 | 209,9 |
Tableau 2-4
Ressources humaines (ETP) | ||
2008-2009 | 2009-2010 | 2010-2011 |
923 | 881 | 859 |
Priorité 1 : R-D dans des secteurs clés et des domaines cruciaux pour l’avenir du Canada | |
Facteur déterminant | Activité de programme : Recherche et développement |
Stratégie établie | Le CNRC créera de la valeur pour le Canada et établira sa viabilité grâce à des activités de recherche et de développement ciblées dans des domaines cruciaux pour l’avenir du Canada : les sciences et les technologies environnementales, l’énergie, les technologies et sciences de la santé et de la vie ainsi que les technologies de l’information et des communications. Le CNRC investira dans des recherches de pointe et dans l’infrastructure connexe tout en favorisant un recours accru aux initiatives horizontales et multidisciplinaires. |
Résultats prévus |
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Indicateurs de rendement |
Les indicateurs de rendement suivants seront centrés sur les activités dans les secteurs clés :
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Priorité 2 : Initiatives de développement de grappes technologiques communautaires | |
Facteurs déterminants | Activité de programme : Recherche et développement Activité de programme : Soutien technologique et industriel (PARI-CNRC et ICIST-CNRC) |
Stratégie établie | Le CNRC contribuera à la viabilité économique des collectivités canadiennes en favorisant la croissance de grappes technologiques par la constitution de la masse critique nécessaire et en dotant ainsi les collectivités d’une capacité d’innovation. Il y arrivera en établissant des liens entre les acteurs de l’industrie et les principaux acteurs du système d’innovation et en facilitant la réalisation au niveau régional d’initiatives nationales. |
Résultats prévus |
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Indicateurs de rendement |
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Priorité 3 : Soutien technologique et industriel qui engage les principaux intervenants | |
Facteur déterminant | Activité de programme : Soutien technologique et industriel |
Stratégie établie | Le CNRC fournira un soutien complet et intégré afin d’augmenter la capacité d’innovation des petites et moyennes entreprises (PME). Cette initiative englobe la diffusion d’information scientifique et technique et de renseignements commerciaux, le soutien à la commercialisation liée au transfert de technologies et à la gestion de la propriété intellectuelle, y compris une aide en matière de gestion des risques puisque de nouveaux produits sont développés et commercialisés. |
Résultats prévus |
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Indicateurs de rendement |
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Priorité 4 : Administration du programme de manière à assurer la viabilité de l'organisation | |
Facteur déterminant |
Contribution à l’échelle de l’ensemble du CNRC8 : Activité de programme : Recherche et développement Activité de programme : Soutien technologique et industriel |
Stratégie établie | Le CNRC entend être une organisation de recherche et d’innovation nationale viable et agile. Tout en poursuivant la mise en œuvre de sa stratégie jusqu’en 2011, il adoptera les priorités établies afin de contribuer à garantir la viabilité de l’organisation, et des orientations claires et uniformes, et il offrira un soutien pertinent aux programmes afin d’atteindre des objectifs conformes aux priorités fédérales en S-T. Il continuera également de respecter ses engagements en matière de responsabilisation et de donner suite aux recommandations du vérificateur général du Canada. |
Résultats prévus |
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Indicateurs de rendement |
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8 - (La contribution des activités de programme à cette priorité est appuyée activement par les directions centrales du CNRC qui veillent à l’élaboration des politiques, formulent des conseils et offrent un soutien à la haute direction dans la coordination et la gestion des activités du CNRC et de son Conseil. Les directions centrales ont aussi d’autres spécialités : finances, gestion de l’information, ressources humaines, services administratifs et gestion immobilière, et services intégrés.)