ARCHIVÉ - Greffe du Tribunal de la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles
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2008-2009
Rapport ministériel sur le rendement
Tribunal de la protection des fonctionnaires divulgateurs Canada
La version originale a été signée par
L'honorable James Moore
Ministre du Patrimoine canadien et des Langues officielles
Table of Contents
Section I: Survol du ministère
Raison d'être
Responsabilités
Résultats stratégiques et l'Architecture des activités de programme
Sommaire – Rendement
Contribution des priorités à l'atteinte des résultats stratégiques
Analyse des risques
Profil des dépenses
Section II: Analyse des activités de programme par résultat stratégique
Activité de programme par résultat stratégique
Avantages pour les Canadiens
Analyse du rendement
Leçons apprises
Section III: Renseignements supplémentaires
Principales données financières
États financiers
Message de la registraire
J'ai le plaisir de vous présenter, en l'absence d'un président, le Rapport ministériel sur le rendement 2008-2009 du Tribunal de la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles (le Tribunal).
Le rapport décrit les réalisations et les résultats du Tribunal pour l'exercice financier 2008-2009, exercice qui marque la première année complète de fonctionnement du Tribunal. Le mandat du Tribunal a été établi par la Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles (LPFDAR) qui est entrée en vigueur le 15 avril 2007. La LPFDAR vise à encourager les fonctionnaires à signaler tout acte répréhensible en leur offrant une protection contre les représailles.
Le Tribunal a été créé pour entendre, à la demande du commissaire à l'intégrité du secteur public, les plaintes de représailles présentées par les fonctionnaires. Les membres du Tribunal, trois juges de la Cour fédérale, ont le pouvoir d'ordonner des mesures de réparation à l'égard des plaignants ayant souffert de représailles et d'imposer des sanctions disciplinaires à l'encontre des personnes ayant exercé ces représailles. Le greffe a pour rôle d'appuyer le Tribunal.
Beaucoup a été accompli au cours de cette première année pour mettre en place l'organisation et s'assurer que le Tribunal soit prêt à entendre les plaintes. Nous avons notamment aménagé les locaux, comblé les postes clés, mis en place des systèmes de technologie de l'information, élaboré des règles de pratique et mis en place un processus de gestion des cas. Aussi, nous avons créé un site Web afin de permettre la diffusion d'information sur le mandat du Tribunal, ses pouvoirs, et ses pratiques tant auprès des fonctionnaires qu'auprès des Canadiens et Canadiennes.
Étant donné que le Tribunal n'a été saisi d'aucun dossier au cours de la période de référence, il n'est pas encore en mesure d'évaluer son rendement quant au résultat stratégique. La mise en place du Tribunal a impliqué des dépenses de fonctionnement importantes. Toutefois, un surplus a été noté au niveau des dépenses salariales puisque tout le personnel anticipé n'a pas été embauché.
Section I: Survol du ministère
Raison d'être
Responsabilités
Le Tribunal est l'une des composantes du régime de divulgation d'actes répréhensibles mis en place par la Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles (LPFDAR). Aux termes de celle-ci, des responsabilités incombent aux administrateurs généraux, au commissaire à l'intégrité du secteur public (le commissaire), à l'Agence de la fonction publique du Canada (maintenant le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines), ainsi qu'au Tribunal. Le succès du Tribunal et des autres parties permettra de renforcer la responsabilisation et d'accroître la confiance du public à l'égard de l'intégrité des fonctionnaires.
Dans ce contexte, le Tribunal, en tant qu'organisme quasi-judiciaire indépendant, est responsable d'instruire les plaintes de représailles qui lui sont transmises par le commissaire. La LPFDAR prévoit la constitution d'un greffe chargé d'appuyer le Tribunal dans l'exécution de ses fonctions, dont les bureaux sont situés dans la région de la capitale nationale.
Résultats stratégiques et l'Architecture des activités de programme (AAP)
Dans l'exécution de son mandat, l'organisation vise le résultat stratégique suivant :
Résultat stratégique
Des mesures de réparation et des sanctions disciplinaires faisant en sorte que les plaignants qui s'adressent au Commissariat
à l'intégrité du secteur public soient protégés contre les représailles.
Activité de programme
Programme des audiences relatives aux représailles.
Résultats attendus
Gestion efficace des processus liés aux audiences du Tribunal.
Le greffe appuie le Tribunal dans l'exécution de son mandat en favorisant la bonne gestion des auditions du Tribunal. Entre autres choses, le greffe reçoit les documents, traite les demandes, met à jour les dossiers du Tribunal, apporte son soutien logistique et juridique, offre aux membres du Tribunal de l'orientation ainsi que de la formation, et informe les parties et les personnes intéressés de l'existence et des pouvoirs du Tribunal.
Sommaire – Rendement
| Dépenses prévues | Total des autorisations | Dépenses réelles |
|---|---|---|
| 1 833 $ | 1 785 $ | 836 $ |
La différence entre les dépenses prévues et les dépenses réelles, un surplus en dépenses salariales, est attribuable au fait que le personnel anticipé n'a pas été embauché en totalité. Ceci est principalement dû au fait que le Tribunal est relativement nouveau et qu'il est impossible pour le moment de prévoir combien de demandes seront reçues. Dans ce contexte, l'organisation s'est limitée à ne pourvoir que les postes identifiés comme essentiels à l'atteinte des objectifs stratégiques et à la réalisation des activités opérationnelles et comblera d'autres postes au besoin.
| Ressources prévues | Ressources réelles | Écart |
|---|---|---|
| 10 | 7,5 | 2,5 |
Sommaire – Rendement
| Indicateurs de rendement | Objectifs | Rendement de 2008-2009 |
|---|---|---|
| Nombre de décisions et/ou d'ordonnances rendues dans les 250 jours civils du début d'une instruction. | 90 % des instructions ne dépassent pas 250 jours civils. | Étant donné que le Tribunal n'a été saisi d'aucun dossier au cours de la période de référence, les objectifs ne peuvent être évalués. |
| Mesure dans laquelle la preuve et les procédures déposées sont communiquées aux parties. | Moins de 10% de remises sont accordées par le Tribunal pour des raisons de lacunes dans la communication de la preuve et des procédures. | |
| Mesure dans laquelle les parties ont l'information nécessaire à l'exercice de leurs droits. | Le guide de procédure est distribué à toutes les parties dans les 5 jours suivant le début de l'instruction. |
| Activité de programme | 2007-2008 Dépenses réelles | 2008-2009 | Concordance avec les résultats du gouvernement du Canada | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Budget principal des dépenses | Dépenses prévues | Total des autorisations | Dépenses réelles | |||
| Programme des audiences relatives aux représailles | 1 833 $ | 1 833 $ | 1 785 $ | 836 $ | Le Tribunal contribue au Résultat stratégique du Gouvernement de Canada « Affaires gouvernementales » par sa contribution à l'amélioration d'une culture fondée sur les normes éthiques les plus élevées, au sein de la fonction publique | |
| Total | 1 833 $ | 1 833 $ | 1 785 $ | 836 $ | ||
Le Tribunal est l'une des composantes du régime visant à encourager les fonctionnaires à divulguer les actes répréhensibles; le succès de ces composantes permettra de favoriser un environnement dans lequel les employés pourront exprimer ouvertement leurs préoccupations, sans crainte de représailles. Par conséquent, le programme des audiences relatives aux représailles contribuera à la mise en place, au sein de la fonction publique, d'une culture fondée sur les normes éthiques les plus élevées.
Contribution des priorités à l'atteinte des résultats stratégiques
| Priorités opérationnelles | Type | Progrès accomplis | Liens avec les résultats stratégiques |
|---|---|---|---|
| 1. Être prêt à instruire les plaintes | Priorité nouvelle | Satisfait à toutes les attentes Les règles de pratique régissant les instances devant le Tribunal ont été élaborées en consultation avec les partenaires clés. Il est à noter qu'en l'absence d'un président du Tribunal, les règles de pratique ne peuvent être publiées. Le greffe a également établi les processus qui assureront une gestion efficace des cas. Le greffe a développé un système de gestion de l'information qui permettra au personnel de gérer le déroulement des cas, d'enregistrer les documents, de les classer, d'en faire le suivi et d'extraire les documents relatifs aux cas. |
Il est essentiel que le Tribunal soit prêt à instruire les plaintes, que les règles aient été élaborées et que les systèmes soient en place pour atteindre son résultat stratégique: des mesures de réparation et des sanctions disciplinaires faisant en sorte que les plaignants qui s'adressent au Commissariat à l'intégrité du secteur public soient protégés contre les représailles. |
| 2. Informer les intéressés, les partenaires clés et les Canadiens et Canadiennes | Priorité nouvelle | Le Tribunal a développé son site Web. Le Tribunal a créé et adopté un plan de communication stratégique. Le Tribunal a finalisé l'élaboration d'un guide relatif aux instructions du Tribunal à l'intention des parties. Le guide ne pourra être publié sur le site Web du Tribunal que lorsque les règles de pratique seront elles-mêmes publiées. |
Le régime de divulgation d'actes répréhensibles repose sur l'hypothèse selon laquelle les fonctionnaires seront davantage portés à une telle divulgation si la LPFDAR les protège contre des représailles. Il est donc essentiel que les fonctionnaires soient au courant de la création du Tribunal et du pouvoir dont il est investi, c'est-à-dire d'ordonner des mesures de réparation et des sanctions disciplinaires. |
| 3. Surveiller les questions découlant de l'application de la LPFDAR | Priorité nouvelle | Le greffe a collaboré avec l'Agence de la fonction publique (maintenant le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines) pour l'élaboration d'un modèle logique définissant les liens entre les activités de chacune des parties et les résultats globaux escomptés. Ce document a servi de fondement à l'élaboration de mesures du rendement et de stratégies d'évaluation par toutes les parties ayant des responsabilités en vertu de la LPFDAR. | L'Agence de la fonction publique du Canada (maintenant le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines) devra mener un examen indépendant de la LPFDAR et de son application cinq ans après son entrée en vigueur, soit en 2011. Cet examen déterminera la mesure dans laquelle les procédures prévues par la LPFDAR ont encouragé les fonctionnaires à divulguer les actes répréhensibles et à les protéger contre les représailles. Le greffe participera activement à cet examen. |
| Priorités en matière de gestion | Type | Progrès accomplis | Liens avec les résultats stratégiques |
|---|---|---|---|
| 1. Mise en place de l'organisation | Priorité nouvelle | Satisfait à toutes les attentes Le greffe a trouvé des locaux et a mis en place des systèmes de technologie de l'information solides, fiables et sûrs. Le greffe a établi les services internes lui permettant de fonctionner (acquisition de services auprès de TPSGC et d'autres tribunaux ou organismes). Le greffe a recruté des employés qualifiés. Afin de maximiser ses ressources et d'offrir un milieu de travail stimulant, le Tribunal a embauché deux employés à temps partiel par le moyen d'ententes de partenariat avec un autre tribunal. Le greffe a élaboré son plan en matière de ressources humaines. |
Pour atteindre son résultat stratégique, le greffe devait mettre en place une infrastructure, des services, une équipe d'employés et un plan de ressources humaines lui permettant de fonctionner efficacement. |
Analyse des risques
La première année de fonctionnement du Tribunal a été marquée de quelques défis que l'organisation a surmontés afin de s'assurer d'une gestion efficace.
Charge de travail imprévisible
Il est impossible pour le Tribunal d'estimer le nombre de plaintes qu'il instruira, particulièrement au cours des premières
années. Par conséquent, l'imprévisibilité de la charge de travail rend difficile une gestion efficace du greffe en ce qui
a trait à ses ressources humaines et financières. Au niveau des ressources humaines, le greffe s'est assuré au cours de
cette première année d'identifier les postes jugés essentiels à la réalisation des activités opérationnelles et à l'atteinte
de l'objectif stratégique de l'organisation et les a comblés d'employés compétents. Les autres postes seront comblés au
besoin. Quant aux ressources financières, le greffe a dépensé tout son budget de fonctionnement pour sa première année de
mise en place mais a eu un surplus au niveau du budget salarial, n'ayant recruté qu'un nombre minimal d'employés.
Appui au Tribunal
L'établissement d'un nouvel organisme représente de nombreux défis : aménager les locaux, embaucher des employés compétents,
mettre en place des systèmes de technologie de l'information, élaborer des règles de pratique, mettre en place un processus
de gestion des cas, élaborer un site Web, etc. Le greffe du Tribunal a réussi au cours de sa première année à mettre en
place son bureau et adopter les procédures et processus nécessaires à recevoir les plaintes et à appuyer les membres du
Tribunal dans l'exercice de leurs fonctions.
Recrutement du personnel
Recruter rapidement des employés qualifiés représentait un défi de taille pour le greffe du Tribunal, ce dernier étant peu
connu et la nature du travail exigeant des compétences spécialisées. Ce défi a toutefois été relevé puisque le greffe a
à sa disposition une équipe qualifiée pouvant répondre aux besoins opérationnels de l'organisation.
Obtenir des services internes
Compte-tenu de sa petite taille, le greffe du Tribunal ne peut bénéficier de ses propres services internes. Le greffe a
donc fait appel au ministère des Travaux publics et des services gouvernementaux qui lui fournit tous les services relatifs
aux ressources humaines. Le greffe a, par ailleurs, mis en place une entente avec une autre organisation en ce qui a trait
au soutien informatique et aux services financiers : cette entente permet au greffe de bénéficier des services de deux employés
à temps partiel dans ces domaines d'activité.
Profil des dépenses
| Poste voté ou législatif (L) | Libellé tronqué du poste voté ou législatif | 2008-2009 Budget principal des dépenses | 2008-2009 Dépenses réelles |
|---|---|---|---|
| 1 | Dépenses de fonctionnement | 1 644 $ | 777 $ |
| (L) | Contributions aux régimes d'avantages sociaux des employés | 189 $ | 59 $ |
| Total | 1 833 $ | 836 $ | |
Étant donné que le Tribunal n'a été établi que récemment, aucune tendance ne peut être rapportée.
Section II: Analyse des activités de programmes par résultat stratégique
Dans l'exécution de son mandat, l'organisation vise le résultat stratégique suivant :
Des mesures de réparation et des sanctions disciplinaires faisant en sorte que les plaignants qui s'adressent au Commissariat à l'intégrité du secteur public soient protégés contre les représailles.
Activité de programme par résultat stratégique
| Ressources financières 2008-2009 milliers de dollars) | Ressources humaines 2008-2009 (ETP) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Dépenses prévues | Total des autorisations | Dépenses réelles | Ressources prévues | Ressources réelles | Écart |
| 1 833 $ | 1 785 $ | 836 $ | 10 | 7,5 | 2,5 |
| Résultats attendus | Indicateurs de rendement | Objectifs | État du rendement | Sommaire du rendement |
|---|---|---|---|---|
| Gestion efficace des processus liés aux instructions du Tribunal | Nombre de décisions et/ou d'ordonnances rendues dans les 250 jours civils du début d'une instruction | 90 % des instructions ne dépassent pas 250 jours civils | Les objectifs n'ont pu être évalués au cours de la période de référence | Étant donné que le Tribunal n'a été saisi d'aucun dossier, il est pour le moment impossible d'évaluer la gestion des processus liés aux instructions et des indicateurs de rendement qui en découlent. |
| Mesure dans laquelle la preuve et les procédures déposées sont communiquées aux parties | Moins de 10% de remises sont accordées par le Tribunal pour des raisons de lacunes dans la communication de la preuve et des procédures | |||
| Mesure dans laquelle les parties ont l'information nécessaire à l'exercice de leurs droits | Le guide de procédure est distribué à toutes les parties dans les 5 jours suivant le début de l'instruction |
Avantages pour les Canadiens
Les Canadiens et les Canadiennes sont en droit de s'attendre à ce que les fonctionnaires du secteur public se comportent de façon éthique et conformément à leurs obligations légales. Le secteur public doit donc favoriser un climat dans lequel les employés peuvent honnêtement et ouvertement soulever des préoccupations sans crainte ou menace de représailles.
Le Tribunal est l'une des composantes du régime visant à encourager les fonctionnaires à divulguer les actes répréhensibles. Le succès du Tribunal et des autres parties permettra de favoriser un environnement dans lequel les employés pourront exprimer ouvertement leurs préoccupations, sans crainte de représailles. Il contribuera également à la mise en place, au sein de la fonction publique, d'une culture fondée sur les normes éthiques les plus élevées.
Analyse du rendement
Le Tribunal poursuit un seul résultat stratégique : des mesures de réparation et des sanctions disciplinaires faisant en sorte que les plaignants qui s'adressent au Commissariat à l'intégrité du secteur public soient protégés contre les représailles. Une seule activité de programme contribue à ce résultat stratégique : le programme des audiences relatives aux représailles. Trois indicateurs de rendement ont été identifiés pour mesurer l'atteinte du résultat stratégique : le nombre de décisions et/ou d'ordonnances rendues dans les 250 jours civils du début d'une instruction, la mesure dans laquelle la preuve et les procédures déposées sont communiquées aux parties et la mesure dans laquelle les parties ont l'information nécessaire à l'exercice de leurs droits. Étant donné que le Tribunal n'a été saisi d'aucun dossier jusqu'à maintenant, il est impossible, pour le moment, de mesurer l'atteinte des objectifs fixés.
Leçons apprises
Le Tribunal est une toute nouvelle organisation qui n'en est qu'à ses premiers pas et qui n'a été saisi d'aucun dossier jusqu'à maintenant. Il n'est donc pas en mesure de tirer des leçons de son activité de programme (le programme des audiences relatives aux représailles).
Section III: Renseignements supplémentaires
Principales données financières
| Condensé état de la situation financière À la fin de l'exercice (31 mars 2009) |
2009 |
|---|---|
| Actif | 168,045 $ |
| Total de l'actif | 168,045 |
| Total | 168,045 $ |
| Passif | 437,519 $ |
| Total du passif | 437,519 |
| Équité | (269,474) |
| Total des capitaux propres | (269,474) |
| Total | 168,045 $ |
| Condensée déclaration des opérations De l'exercice (terminant le 31 mars 2009) |
2009 |
|---|---|
| Dépenses | 1,122,365 $ |
| Total des dépenses | 1,122,365 |
| Chiffre d'affaires | - |
| Total de revenus | - |
| Coût net des opérations | 1,122,365 $ |
États financiers
Les états financiers sont disponibles sur le site Web du Tribunal de la protection des fonctionnaires divulgateurs Canada: www.psdpt-tpfd.gc.ca