ARCHIVÉ - Agence canadienne d'inspection des aliments - Tableaux supplémentaires

Stratégies et remarques

1. Cet objectif englobe seulement les GES émis par les véhicules de l'ACIA (véhicules routiers, navires, équipement agricole, véhicules récréatifs, équipement pour les terrains et les jardins, etc.).
2. Dans certains cas, les émissions exclues comprennent celles provenant d'opérations dont la fonction principale est la sécurité nationale.
3. Les sources d'émissions indirectes sont exclues (par exemple le navettage des employés pour les voyages d'affaires, le mouvement de marchandises, le kilométrage privé et les activités imparties).
4. L'ACIA élabore une stratégie de gestion du transport terrestre; cette stratégie comprendra des mesures à prendre pour réduire les émissions.

Stratégies et remarques

1. Les bureaux de l'ACIA sont les endroits où des employés de l'ACIA maintiennent une présence physique.
2. L'Agence compte 445 bureaux.

Stratégies et remarques

1. S'entend d'une unité d'impression une imprimante de bureau, une imprimante réseau, un appareil multifonction, un photocopieur, un télécopieur et un numériseur. La définition a été élargie depuis 2011-2012, alors qu'elle comprenait seulement les imprimantes de bureau, les imprimantes réseau, les appareils multifonction et les photocopieurs.
2. Les bureaux comptant moins de 20 employés de l'ACIA ont été exclus, car les occasions d'augmenter l'efficacité y sont minimes. De plus, tous les laboratoires sont exclus, puisque bon nombre de leurs unités sont reliées à de l'équipement spécialisé et qu'elles ne peuvent être remplacées par des appareils multifonction.s
3. Les unités d'impression exclues comprennent les traceurs, les imprimantes d'étiquettes et les imprimantes thermiques.
4. Les stocks d'unités d'impression seront déterminés par un logiciel qui compte toutes les unités d'impression reliées par réseau, ainsi que les unités reliées à des ordinateurs en réseau à un moment précis. Les télécopieurs ne sont pas en réseau et seront comptés manuellement; un dénombrement sera aussi effectué pour exclure certains bureaux.
5. Les employés de bureau sont définis comme des employés nommées pour une période indéterminée.
6. Pour déterminer le nombre d'employés de bureau, on se basera sur les rapports des installations internes de l'ACIA, en soustrayant les employés qui travaillent dans les installations exclues.
7. Le nombre estimé d'employés assujettis à l'objectif est de 4 800 (74 % des employés de l'ACIA nommés pour une période indéterminée).

Stratégies et remarques

1. Les employés de bureau sont les employés nommés pour une période indéterminée, les employés nommés pour une période déterminée, les étudiants salariés, les employés saisonniers et les employés requis.
2. On entend par papier le papier pour imprimante acheté en paquets de 500 feuilles.
3. Pour déterminer la consommation de papier, on compte manuellement le nombre de paquets de feuilles achetées par des bureaux de sollicitation de l'ACIA qui comptent plus de 30 employés. Ces bureaux regroupent environ 70 % des employés de l'ACIA. Pour calculer les 30 % restants, on utilise une méthode d'extrapolation basée sur les 70 % connus, puisqu'il s'agit d'une représentation raisonnable de l'effectif.
4. Pour déterminer le nombre d'employés de bureau, on utilise le site Web d'« état de l'effectif » des ressources humaines de l'ACIA. Pour chaque exercice, l'effectif total à la fin de l'année représentera le nombre d'employés de bureau.
5. Le nombre d'employés soumis aux changements de l'objectif pour une année donnée est basé sur le nombre d'employés. Pour l'année de référence 2008-2009, on dénombrait, au 31 mars 2009, 7 053 employés.

Stratégies et remarques

1. Le guide des réunions écologiques doit être approuvé par la haute direction pour être adopté.
2. Le guide s'applique à toutes les réunions internes de l'ACIA ainsi qu'aux réunions externes avec les autres ministères, l'industrie et les intervenants. Il offre des options écologiques dans les secteurs de l'accueil, de l'utilisation du papier, de l'approvisionnement, de l'hébergement et du voyage.
3. Le guide définit les rôles et les responsabilités des gestionnaires de l'ACIA, des planificateurs de réunions et du Bureau national de gestion de l'environnement en ce qui a trait à son application et à sa mise en œuvre.
4. Le guide sera communiqué à tous les employés dans le bulletin interne de l'ACIA.

Stratégies et remarques

1. L'objectif comprend seulement les photocopieurs et les imprimantes achetés par la Direction de la politique et des approvisionnements et des marchés de l'ACIA.
2. Cet objectif choisi par l'Agence respecte les critères SMART :
   1. Spécifique : niveau de rendement bien défini à 95 %;
   2. Mesurable : comparaison possible au fil du temps;
   3. Atteignable : outils en place pour atteindre l'objectif;
   4. Réaliste : l'ACIA achète un nombre important de photocopieurs et d'imprimantes, et l'utilisation d'instruments d'achats écologiques réduira la consommation d'énergie et les émissions de GES;
   5. Temporellement défini : date prévue fixée pour la mise en œuvre.

Stratégies et remarquess

1. L'objectif comprend seulement les ordinateurs achetés par la Direction de la politique et des approvisionnements et des marchés de l'ACIA.
2. On entend par ordinateurs les unités centrales d'ordinateurs personnels, car elles représentent les meilleures occasions d'achat écologique.
3. Cet objectif choisi par l'Agence respecte les critères SMART :
   1. Spécifique : niveau de rendement bien défini à 95 %;
   2. Mesurable : comparaison possible au fil du temps;
   3. Atteignable : outils en place pour atteindre l'objectif;
   4. Réaliste : l'ACIA achète un nombre important d'ordinateurs, et l'utilisation d'instruments d'achats écologiques réduira la consommation d'énergie et les émissions de GES;
   5. Temporellement défini : date prévue fixée pour la mise en œuvre.

Stratégies et remarques

1. L'objectif ne comprend ni l'équipement agricole, ni les bateaux, ni les VTT, ni les motoneiges.
2. Cet objectif choisi par l'Agence respecte les critères SMART :
   1. Spécifique : niveau de rendement bien défini à 75 %;
   2. Mesurable : comparaison possible au fil du temps;
   3. Atteignable : outils en place pour atteindre l'objectif;
   4. Réaliste : chaque année, l'ACIA créé une LVP basée sur les véhicules les plus économiques en essence de leur catégorie selon le Guide des commandes des véhicules automobiles du gouvernement;
   5. Temporellement défini : date prévue fixée pour la mise en œuvre.

Stratégies et remarques

1. Les gestionnaires de matériel et les employés chargés des achats sont ceux qui travaillent à la Direction de la politique et des approvisionnements et des marchés de l'ACIA.
2. Cet objectif choisi par l'Agence respecte les critères SMART :
   1. Spécifique : niveau de rendement bien défini à 100 %;
   2. Mesurable : comparaison possible au fil du temps;
   3. Atteignable : outils en place pour atteindre l'objectif;
   4. Réaliste : l'ACIA achète un nombre important de marchandises; en achetant des marchandises « écologiques », l'ACIA diminue son empreinte environnementale;
   5. Temporellement défini : date prévue fixée pour la mise en œuvre.

Stratégies et remarques

1. Le nombre de postes désignés est de deux (les deux sont des postes de gestionnaires d'achats).
2. Cet objectif choisi par l'Agence respecte les critères SMART :
   1. Spécifique : niveau de rendement bien défini à 100 %;
   2. Mesurable : comparaison possible au fil du temps;
   3. Atteignable : outils en place pour atteindre l'objectif;
   4. Réaliste : l'ACIA achète un nombre important de marchandises et de services et diminue son empreinte environnementale en achetant des marchandises et des services « écologiques »;
   5. Temporellement défini : date prévue fixée pour la mise en œuvre.

Stratégies et remarques

1. Cet objectif choisi par l'Agence respecte les critères SMART :
   1. Spécifique : l'objectif définit des processus liés à un secteur particulier de l'approvisionnement;
   2. Mesurable : comparaison possible au fil du temps;
   3. Atteignable : les ressources et les responsabilités liées à l'atteinte de l'objectif ont été définies;
   4. Réaliste : l'ACIA achète un grand nombre de véhicules; une stratégie de gestion du transport terrestre, qui combine des pratiques traditionnelles en matière de véhicules et des principes d'achats écologiques, lui permettra d'acheter et de gérer ses véhicules de façon à contribuer à la durabilité du Canada;
   5. Temporellement défini : date prévue fixée pour la mise en œuvre.