Author: Andersen, Derek
Last saved by: Lubrun, Yvette
Company: FIN\TBS-SCT\HRMA-AGRH

GABARITS								

Des gabarits ont été développés pour chacune des étapes du processus de planification afin de vous aider à développer votre plan de ressources humaines. Ceux-ci peuvent servir dans leur ensemble ou en partie pour compléter les processus de planification existants au sein de votre organisation. Ces gabarits ont pour but de faciliter vos efforts de planification des ressources humaines. Ils ne visent pas à remplacer les gabarits dont votre organisation pourrait déjà posséder.

	
ÉTAPE 3 - GABARITS : REPÉRER LES EMPLOYÉS INTÉRESSÉS ET LES ÉVALUER EN FONCTION DES CAPACITÉS 

Gabarits :	
	Analyse des postes clés

PLANIFICATION ET GESTION DE LA RELÈVE														
															
Étape 3 Gabarit - Repérer les employés intéressés et les évaluer en fonction des capacités : Analyse des postes clés	 	 	 	 	  	 	 	 	 	 
Le gabarit suivant vous aidera à faire l'analyse de vos postes clés.	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 
 		 	 	 	 	 	 	 	 
ÉTAPE 3 : ANALYSE DES POSTES CLÉS
Secteur d'activités | *Postes clés | Titre et numéro du poste | Profil linguistique du poste (p.ex. BBB) | * Vacance prévue    (raison et date) | Compétences requises et degré de complexité  (difficile, moyen, facile) | Poste difficile à combler | Disponibilité de remplacement | Degré de préparation        (%) | *Niveau d'urgence               (court, moyen ou long terme) | Évaluation des risques si le poste n'est pas comblé                    (élevé, moyen, faible) | Commentaires
| | | | | | Oui | Non | Oui | Non | | | |
Légende : | | | | | | | | | | | | | | |

*Définitions des postes clés : 
- Stratégique : Tout poste ayant une importance considérable dans les décisions stratégiques et opérationnelles touchant la réussite de l'organisation.  
- Critique : Tout poste qui, laissé vacant, empêcherait la conduite d'activités essentielles. Si ce poste n'est pas comblé, il y aurait des répercussions sur les opérations.                                                                       
- Leadership spécialisé : Tout poste qui nécessite une spécialité ou une expertise.    
- Essentiel : Tout poste qui comprend des fonctions indispensables permettant à l'employeur d'offrir ou de contribuer à la prestation de services essentiels.  
- Désigné : Tout poste qui, conformément à la Loi sur les relations de travail dans la fonction publique (LRTFP) comporte des fonctions nécessaires pour assurer la sécurité et la protection de la population. 
- Exclu : Tout poste qui est exclu en raison des compétences en matière de gestion ou des fonctions confidentielles qui y sont rattachées, et dont, pour ces motifs, les titulaires n'appartiennent pas à une unité de négociation.

*Vacance prévue (raison) : Retraite, congé de maternité, congé d'études, congé sans solde
*Niveau d'urgence : Court terme = un an; moyen terme = deux à trois ans; long terme = cinq ans