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La planification des ressources humaines pour les cadres supérieurs


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Étape 1 - Examiner vos objectifs opérationnels

Pour savoir si l'on dispose de tout le nécessaire, notamment au chapitre des compétences, des aptitudes et des ressources humaines, afin d'être à même d'exécuter les activités prévues, il faut d'abord bien comprendre la direction que poursuit l'organisation.

À cette étape, vous devez :

  • exprimer et communiquer clairement la vision de l'organisation, sa mission, son mandat et ses orientations futures éventuelles;
  • tenir compte des questions qui sont susceptibles d'avoir une incidence sur la capacité de l'organisation à atteindre ses objectifs opérationnels;
  • donner corps à des structures de gouvernance (p. ex. des équipes interdisciplinaires de premier rang), des systèmes et des processus à l'appui de la planification intégrée des ressources humaines et des activités;
  • examiner les allocations budgétaires et définir les indicateurs de rendement en fonction de leurs objectifs opérationnels.

Les questions à considérer :

  • Quels sont les principaux objectifs et les principales réalisations que vous prévoyez pour le prochain exercice financier?
  • Prévoyez-vous des changements d'orientation qui pourraient avoir des répercussions sur vos objectifs opérationnels ou vos besoins en ressources humaines?
  • Quels sont les partenaires stratégiques avec qui vous devez travailler pour atteindre vos objectifs?


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