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ARCHIVÉ - Agriculture et Agroalimentaire Canada - Tableaux supplémentaires

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Financement pluriannuel initial




Nom du rcipiendaire : Canada Porc International (CPI)

Date de mise en œuvre : 22 juin 2009

Date de clture : 30 septembre 2013

Total des fonds : 17,0 M$

Description :
Le Fonds de commercialisation permet de fournir un financement Canada Porc International (CPI) afin d'aider le secteur ajouter de la valeur aux produits de porc canadiens pour une diffrenciation plus marque par rapport aux concurrents. CPI utilisera ce financement pour dvelopper certains marchs cibles, mener des activits stratgiques visant optimiser la valeur des marchs d'exportation, faire reconnatre les produits de porc canadiens et crer des marchs, largir l'accs aux marchs pour les produits de porc canadiens et accrotre les capacits du secteur rpondre aux besoins formuls par l'industrie.

Rsultats stratgiques : Un secteur de l'agriculture, de l'agroalimentaire et des produits agro-industriels comptitif qui gre les risques de manire proactive

Rsum des rsultats obtenus par le rcipiendaire :
En 2010, les exportations de porc canadien ont atteint 1 097 694 tonnes mtriques reprsentant 2,8 milliards de dollars, contre 1 075 314 tonnes mtriques en 2009 values 2,6 milliards de dollars. Les exportations de porc de 2010 ont affich une hausse de 10 % par rapport celles de 2007 et une hausse de 2 % par rapport celles de 2009.

Les exportations au Japon, Hong Kong, en Core du Sud et en Australie ont diminu par rapport celles de 2009. Par contre, elles ont augment dans certains pays en 2010, notamment aux tats-Unis (2 %), aux Philippines (0,5 %) et surtout en Russie (48 %), au Mexique (67 %) et en Chine (88 %). Le Canada continue de diversifier ses exportations, exportant vers plus de 100 pays en 2010. Des sminaires techniques, du matriel promotionnel et des promotions ont aid soutenir (et augmenter) les exportations.

Le Japon demeure un march stratgique. Canada Porc International a fond son premier bureau l’extrieur du pays, soit Tokyo, pour renforcer les relations commerciales.

Activit de programme : Gestion des risques de l'entreprise
(en millions de dollars)
2008-2009
Dpenses
relles
2009-2010
Dpenses
relles
2010-2011
Dpenses
prvues
2010-2011
Autorisations
totales
2010-2011
Dpenses
relles
cart entre
les dpenses
prvues et les
dpenses relles
- 17,0 - - - -

Commentaires sur l’cart :
L’entente avec CPI a t conclue le 10 aot 2009. Le rcipiendaire a reu le montant total durant l’exercice 2009-2010. Il utilisera les fonds conformment aux besoins en liquidits indiqus dans ses plans d’affaires annuels jusqu’au 31 mars 2013. Au 31 mars 2011, CPI avait utilis 7,8 millions de dollars.

Rsultats importants de l’valuation du rcipiendaire pendant l’exercice vis/plans futurs :
Aucune valuation n'a t entreprise pour ce programme en 2010-2011. Les valuations du rendement seront effectues par le rcipiendaire. Ce dernier prsentera un rapport provisoire le 30 septembre 2011 et un rapport final en septembre 2013.

Rsultats importants de la vrification effectue par le rcipiendaire durant l’exercice vis/plans futurs :
Aucune vrification n'a t entreprise pour ce programme en 2010-2011. Aucune n’est prvue l’heure actuelle.



Nom du rcipiendaire : Institut canadien des politiques agroalimentaires (ICPA)

Date de mise en œuvre : 14 dcembre 2006

Date de clture : 31 mars 2022

Total des fonds : 15,0 M$

Description :
La subvention conditionnelle l'ICPA encourage la recherche indpendante sur les politiques au bnfice du secteur agricole canadien. Il aidera assurer le succs continu d'tablir un dialogue permanent, ouvert tous et progressiste sur l'avenir de l'agriculture canadienne et fournira une tribune stable et durable pour dbattre des enjeux importants pour l'industrie.

Rsultats stratgiques : Un secteur de l'agriculture, de l'agroalimentaire et des produits agro-industriels comptitif qui gre les risques de manire proactive

Rsum des rsultats obtenus par le rcipiendaire :
Durant l'exercice 2010-2011, conformment au plan des activits, les ralisations de l'Institut canadien des politiques agro-alimentaires (ICPA) ont t les suivantes :

  • Cration de trois groupes d'experts sur  les liens entre les aliments et le mieux-tre ,  durabilit  et  viabilit ;
  • Publication, en mai 2010, du rapport de synthse des travaux des trois groupes d'experts, intitul Dfier le pass pour mieux prparer l'avenir : concepts et questions relatives aux politiques agricoles et agroalimentaires;
  • Publication, en fvrier 2011, du rapport La destination du secteur agroalimentaire canadien : une nouvelle approche stratgique;
  • Dix-neuf documents commands;
  • Plusieurs runions cls, en plus des runions des groupes d'experts, ont eu lieu durant l'exercice financier.
Activit de programme : Gestion des risques de l'entreprise
(en millions de dollars)
2008-2009
Dpenses
relles
2009-2010
Dpenses
relles
2010-2011
Dpenses
prvues
2010-2011
Autorisations
totales
2010-2011
Dpenses
relles
cart entre
les dpenses
prvues et les
dpenses relles
- - - - - -

Commentaires sur l’cart :
L’entente sur l’ICPA a t conclue le 31 mars 2007. Le versement du montant total au client a eu lieu durant l’exercice 2006-2007 sous forme d’une dotation dont l’ICPA pourra retirer un million de dollars chaque anne pendant 15 ans, jusqu’au 31 mars 2022.

Rsultats importants de l’valuation du rcipiendaire pendant l’exercice vis/plans futurs :
Le tiers indpendant qui a effectu l’valuation de juin 2010 portant sur la priode de 2007 2009 a conclu que l’ICPA avait russi s’tablir en tant qu’organisme indpendant, non partisan et sans but lucratif, qui vise offrir une plateforme neutre permettant un dialogue sur les politiques et influer sur l’laboration des politiques dans le domaine agricole et agroalimentaire. Il a conclu galement que l’ICPA commence tre reconnu parmi les parties du secteur comme un catalyseur de premier ordre et un organisme unique.

Les conclusions du rapport sont rsumes ci-dessous :

  • l’ICPA a russi jusqu’ un certain point raliser ce qu’il avait prvu durant la priode vise par l’valuation;
  • l’ICPA tait sur la bonne voie pour concrtiser le plan stratgique en cours au moment de l’valuation;
  • les activits de l’ICPA concordent avec les dispositions de l’entente sur le financement et avec la charte de l’organisme;
  • l’ICPA a russi jusqu’ un certain point tre utile pour les parties du secteur au cours de ses premires annes d’existence;
  • l’ICPA a t efficace dans une certaine mesure durant la priode vise par l’valuation;
  • l’ICPA a t plutt efficace tant donn les ressources dont il disposait.

la suite des conclusions de l’valuation provisoire du rendement, le conseil d’administration de l’ICPA a approuv la stratgie triennale de l’organisme en juillet 2009. Cette stratgie a servi de base au plan des activits de 2010-2011 qui a t prsent en janvier 2010 et au plan des activits et de la recherche de 2011-2012 qui a t prsent en fvrier 2011.

Des rapports d'valuation du rendement sont prvus en 2015, 2020 et 2022. Les valuations seront raliss par un vrificateur indpendant.

Rsultats importants de la vrification effectue par le rcipiendaire durant l’exercice vis/plans futurs :
Aucune vrification n'a t entreprise pour ce programme en 2010-2011.