Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
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Gestion du rendement en cours de stage
La lettre d'offre envoyée à l'employé doit préciser la durée du stage.
1- Établir le niveau de rendement requis et les attentes associés au poste de l'employé.
- Outil d'élaboration des normes, des buts et des objectifs en matière de rendement
- Employé - Compétences clés en leadership
2- Élaborer l'entente de rendement de l'employé et lui communiquer le niveau et les attentes de rendement requis.
3- Évaluer le rendement de l'employé et son aptitude à occuper le poste. Tenir compte de la fiabilité, de la compatibilité et de la capacité à satisfaire aux exigences du travail, et suivre les politiques et procédures.
- Outil d'évaluation du rendement
- Liste de vérification servant à constituer un dossier
- Comportements liés à un rendement insatisfaisant
4- Donner régulièrement une rétroaction, amorcer un dialogue et veiller à tenir une séance d'évaluation officielle à la fin du stage.
Le rendement de l'employé est égal ou supérieur au niveau requis.
Reprendre le dialogue avec l'employé dans le cadre du régime habituel de gestion du rendement pour la durée du stage.
Le rendement de l'employé est inférieur au niveau requis (ou l'employé n'est pas entièrement apte à occuper le poste).
