Tableau de placement de la gestion des talents

À quoi sert le tableau de placement de la gestion des talents?

Les noms et les définitions des catégories du tableau de placement de la gestion des talents ont été modifiés. Ils sont désormais plus précis, et une catégorie a été ajoutée.

Le tableau de placement de la gestion des talents :

Aide les gestionnaires à mieux connaître les talents au sein de leur bassin d’employés :
- Ai-je un profil organisationnel équilibré?
- Ai-je des employés à haut potentiel?
Aide les gestionnaires à prendre des décisions éclairées concernant la planification de la relève :
- Est-ce que mon employé est prêt à passer à l’échelon suivant?
- Est-ce que mon employé pourrait bénéficier d’une mutation latérale?
Aide les gestionnaires à identifier les lacunes dans leur bassin de talents et les risques associés :
- Quel est l’état de préparation de mes employés?
- Est-ce qu’un employé risque de ne pas être adapté au poste qu’il occupe?
- Est-ce que l’expérience de mes employés est à la fois suffisamment vaste et approfondie pour atteindre les priorités de l’organisation?

Prêt à être promu

Les antécédents de la personne indiquent une forte probabilité de réussite au prochain niveau. Cette personne apprend vite, elle est débrouillarde et elle s’acquitte de ses fonctions dans des délais serrés et avec des ressources limitées. Elle utilise judicieusement les ressources humaines, met l’accent sur le perfectionnement et donne aux employés la possibilité d’utiliser leurs capacités au maximum. Elle réussit quelle que soit la situation.

Maintenant
Dans un ou deux ans

Prêt à occuper un autre poste

La personne est prête à occuper un autre poste pour se préparer à une promotion ou pour répondre à des besoins organisationnels ou faire en sorte que l’employé demeure engagé et optimiser sa contribution (p. ex. mutation latérale, affectation, nomination intérimaire)

Maintenant
Dans un ou deux ans

Bien classé dans son poste

La personne fait partie des éléments structurants de l’organisation ou de la fonction publique; Elle fait partie de la grande majorité des employés dont la contribution est essentielle au succès de l’organisation et de la fonction publique. Cette personne est très précieuse pour l’organisation. Ses fonctions continuent de présenter les défis nécessaires à sa croissance future et à une contribution optimale.

Perfectionnement dans le poste actuel

La personne peut être nouvelle dans son poste ou avoir besoin de perfectionnement, ce qu’elle pourra obtenir en restant dans son poste actuel.

Nouvelle possibilité / Compatibilité

La personne a besoin d’une mutation latérale qui n’est pas reliée au perfectionnement (autre emploi qui lui convient mieux, modification de la structure organisationnelle, etc.).

Transition vers la retraite

Se concentrer sur l’optimisation de la contribution avant la retraite. Se concentrer sur le transfert des connaissances. Envisager les possibilités d’emploi après la retraite.

Maintenant
Dans un ou deux ans
Dans deux ou trois ans