Comment avoir une conversation authentique sur la gestion des talents des cadres supérieurs

Il s’agit d’une responsabilité partagée. Les deux parties devraient se préparer en examinant leurs sections respectives du questionnaire sur la GT EX.
Questions - gestionnaire Quelles sont les priorités de l’organisation? Quelles sont les habiletés et les compétences dont j’ai besoin maintenant et dont j’aurai besoin à l’avenir? Comment puis-je aider ce cadre supérieur?	Questions - cadre supérieur Qu’est-ce que je veux retirer de cette discussion? Quels sont mes points forts et mes points faibles par rapport aux compétences clés en leadership nécessaires pour mon emploi actuel ou celui auquel j’aspire? Quelles sont mes aspirations professionnelles?

Prévoyez suffisamment de temps et choisissez le bon endroit pour la discussion. Écoutez activement et posez des questions en conséquence.
Questions - gestionnaire Est-ce que je démontre à ce cadre supérieur comment ses attentes et aspirations s’inscrivent dans le contexte de notre organisation? Puis-je tirer des exemples de ma propre expérience? Est-ce que je démontre au cadre supérieur que je comprends ses besoins?	Questions - cadre supérieur Est-ce que je fais preuve d’ouverture et d’honnêteté? Puis-je exprimer mes engagements professionnels par rapport à mes engagements personnels? Est-ce que je comprends comment mes attentes s’inscrivent dans le contexte de l’organisation?

Déterminez les besoins de perfectionnement et recueillez de l’information sur ce que le cadre supérieur pense de son emploi actuel. Discutez des commentaires sur les points forts et les points faibles. Établissez des objectifs et des priorités.
Questions - gestionnaire Quelle rétroaction constructive puis je fournir? Est-ce que le travail du cadre supérieur est exigeant? De quelle information a-t-il / elle besoin pour exercer ses fonctions actuelles et pour développer ses compétences de manière à se rendre plus loin?	Questions - cadre supérieur À quels égards mon gestionnaire pense-t-il que je puisse m’améliorer? Quelle est l’information dont j’aimerais disposer et dont j’ai besoin pour faire mon travail? Pour me rendre plus loin?

Concluez la conversation, entendez-vous sur ce qu’il y a à faire et fixez la date d’une discussion de suivi.
Questions - gestionnaire Est-ce que je comprends bien les aspirations du cadre supérieur et est-ce que je sais vraiment s’il est prêt à relever d’autres défis et s’il le souhaite? Ai-je géré les attentes et ai-je gardé à l’esprit les besoins de l’organisation? Quel est mon plan d’action pour faire ce que j’ai promis et comment vais je assurer un suivi?	Questions - cadre supérieur Ai-je dit tout ce que je devais dire pour avoir une conversation enrichissante? Quel rôle ai-je à jouer pour assurer le suivi des décisions découlant de cette conversation? Quel est mon plan d’action pour assurer ce suivi?