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1.1 Raison d’être et responsabilités
1.2 Résultats stratégiques et architecture des activités de programmes de 2009-2010
1.3 Tableau de concordance de l’architecture des activités de programmes
1.4 Sommaire de la planification
1.5 Contribution des priorités à l’atteinte des résultats stratégiques
1.8 Postes votés et législatifs
II. ANALYSE DES ACTIVITÉS DE PROGRAMME PAR RÉSULTAT STRATÉGIQUE
2.5 Activité de programme 5.0 : Services internes
III. RENSEIGNEMENTS SUPPLÉMENTAIRES