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Résultat stratégique : Les membres de la GRC doivent rendre compte publiquement de leur conduite dans l’exercice de leurs fonctions. | |||||
Dépenses prévues (en milliers de $) | |||||
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Résultats escomptés | 2008-2009 | 2009-2010 | 2010-2011 | Harmonisation par rapport au secteur de résultats du gouvernement du Canada | |
Nom du programme : Effectuer une surveillance civile de la conduite des membres de la GRC dans l’exercice de leurs fonctions. |
Améliorer l’accès au mécanisme des plaintes du public et la transparence de celui-ci. | 900 | 0 | 0 | Affaires sociales Collectivités sécuritaires et sûres |
Renforcer les processus de traitement des plaintes et d’examen. | 400 | 0 | 0 | ||
Entreprendre l’analyse des politiques stratégiques et mener une analyse fondée sur la recherche visant à améliorer la pertinence des recommandations émanant des examens, à examiner les causes profondes des plaintes actuelles et futures ainsi qu’à cerner les tendances, nouvelles et continues, en matière de plaintes. | 1 220 | 0 | 0 |
(En milliers de $) | 2008-2009 |
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Locaux fournis par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) | 636 |
Contributions couvrant la part d’employeur des primes et coûts d’assurance des employés, payés par le SCT (sauf les fonds renouvelables) | 185 |
Traitements et dépenses liés aux services juridiques fournis par Justice Canada | 0 |
Total des coûts des services reçus à titre gracieux | 821 |
Nota : Ce tableau est également disponible sur le site Web du Secrétariat du Conseil du Trésor à l'adresse : http://www.tbs-sct.gc.ca/rpp/2008-2009/info/info-fra.asp.