ARCHIVÉ - Commission des champs de bataille nationaux

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SECTION II : Analyse détaillée des activités de programme

Résultat stratégique :

Le parc des Champs-de-Bataille de Québec est un site historique et urbain prestigieux, accessible, sécuritaire et éducatif.

Le rôle de la CCBN est de faire des grands Champs-de-Bataille historiques de Québec un parc national se comptant parmi les plus prestigieux au monde où la vocation historique et urbaine équilibrée permet son utilisation en toute sécurité et la sensibilisation aux richesses du territoire, à son histoire et à celle du pays.

Activités de programmes :

Par cette activité de programme, la CCBN vise à assurer la préservation et l’intégrité du territoire du parc des Champs-de-Bataille pour les générations futures. Pour ce faire, elle effectue l’entretien et l’amélioration lorsque requis des infrastructures, de l’aménagement paysager et horticole et offre un site sécuritaire pour tous les usagers, visiteurs canadiens et étrangers.

Ressources financières (en milliers de dollars)

2008-2009	2009-2010	2010-2011
6 768	5 877	5 877

Ressources humaines

2008-2009	2009-2010	2010-2011
23 ÉTP	23 ÉTP	23 ÉTP

Résultats prévus :

Par cette activité de programme, la CCBN prévoit répondre à la priorité no. 3 et obtenir :

• un entretien général de qualité
• l’amélioration de certaines infrastructures
• des aménagements horticoles spéciaux à l’occasion du 100^e
• un site sécuritaire

Comme indicateur de rendement pour cette activité de programme, il est prévu :

• d’évaluer la satisfaction de la clientèle à l’égard de la préservation et de l’amélioration du site. La CCBN procédera à un sondage maison auprès de la clientèle du parc, des usagers et des visiteurs. De façon ponctuelle, la CCBN postera du personnel à certains endroits stratégiques sur le parc pour questionner les usagers et les visiteurs;
• d’évaluer la qualité des divers éléments, selon une échelle de mesure établie par la direction, soit une échelle de mesure de 1 à 10, 10 étant excellent. Un tableau sera préparé pour les divers éléments à évaluer et une cote sera attribuée à chacun.

 

Cette activité de programme vise à faire connaître l’histoire du site ainsi que les richesses de celui-ci sous ses aspects culturels, récréatifs et naturels de manière à ce que ce parc joue tant son rôle de parc historique que de parc urbain. Pour ce faire, la CCBN assure l’accueil des visiteurs, offre des expositions, des activités pédagogiques et des services publics de qualité et communique l’information à tous les usagers et visiteurs, tant canadiens qu’étrangers.

Ressources financières (en milliers de dollars)

2008-2009	2009-2010	2010-2011
3 215	3 121	3 121

Ressources humaines

2008-2009	2009-2010	2010-2011
17 ÉTP	17 ÉTP	17 ÉTP

Résultats prévus :

Par cette activité de programme, la CCBN entend faire davantage connaître l’histoire du premier parc historique national du Canada et ses richesses sous ses aspects culturels, récréatifs et naturels. Pour ce faire, elle prévoit satisfaire aux priorités nos 1, 2 et 4 et ainsi obtenir les résultats suivants :

• présenter avec succès des festivités à l’occasion du 100^e anniversaire de la CCBN
• planifier et organiser la commémoration du 250^e anniversaire des batailles historiques
• offrir des activités (grand public et clientèle scolaire) diversifiées
• offrir des services publics de qualité
• augmenter la fréquentation aux activités et services offerts
• générer des revenus

Les indicateurs de rendement sont :

• l’évaluation de la clientèle à l’égard des activités et services. La CCBN s’attend à ce que 80 % de la clientèle soit satisfaite de l’ensemble des activités et des services offerts;
• le nombre de visiteurs aux expositions. La CCBN prévoit une augmentation de 1% du nombre de visiteurs;
• le nombre de participants aux activités offertes. La CCBN prévoit une augmentation de 1% du nombre de participants aux activités offertes;
• le nombre de spectateurs aux spectacles offerts. La CCBN prévoit une augmentation de 1% de l’achalandage.