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1. SURVOL
1.2 Déclaration de la direction
1.4.1 Priorités de programme
Priorité no 1 : Aider les régions et les collectivités en transition
Priorité no 2 : Renforcer la performance des PME innovantes de secteurs clés
1.4.2 Priorités de gestion
Priorité no 3 : Renforcer la capacité ministérielle de développer des politiques et de concevoir des programmes
Priorité no 4 : Doter l’Agence de processus et de systèmes requis pour assurer une capacité accrue de gestion axée sur les résultats
1.5 Liens avec les résultats et le rendement du gouvernement du Canada
1.6 Contexte
1.6.1 Orientations stratégiques 2006-2011
1.6.2 Facteurs externes
Région métropolitaine de Montréal
Grands pôles urbains : RMR de Québec et de Gatineau
1.6.3 Facteurs internes
2 ANALYSE DES ACTIVITÉS DE PROGRAMME PAR RÉSULTAT STRATÉGIQUE
2.1 Premier résultat stratégique : Vitalité des collectivité
2.1.1 Activité de programme : Amélioration de l’environnement économique des régions
2.1.2 Activité de programme : Amélioration des infrastructures collectives
2.1.3 Activité de programme : Prestation de mesures spéciales d’ajustement
2.2 Deuxième résultat stratégique : Compétitivité des entreprises
2.3 Stratégie de mesure du rendement
3 RENSEIGNEMENTS SUPPLÉMENTAIRES
3.1 Renseignements sur l’organisation
3.2.1 Dépenses prévues de l’Agence et équivalents temps plein
3.2.2 Programme par activité
3.2.3 Crédits votés et législatifs indiqués dans le Budget principal
3.2.4 Services reçus à titre gracieux
3.2.5 Sources de revenus non disponibles par activité de programme
3.2.6 Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
3.3 Stratégie de développement durable
3.4 Vérification et évaluation internes
4 ANNEXES
4.1 Outils et programmes de l’Agence
4.3 Bureaux d’affaires de l’Agence