Les résultats de cette évaluation ont servi à dresser un plan qui prévoit l'élaboration d'un cadre intégré de planification et de mesure du rendement pour le Secrétariat et sa mise à l'essai au sein d'une direction. Le cadre de référence de ce projet a été défini.

Lancé le 1^er octobre 1997, ce programme se poursuivra jusqu'au 30 septembre 2000.

« D'après les résultats préliminaires de cette évaluation, le Programme a été une réussite. Cette conclusion est basée sur un certain nombre de constations, dont les suivantes :

• Du point de vue des mentors, le programme a aidé les stagiaires à développer de nombreuses compétences nouvelles, à avoir davantage confiance en eux, à améliorer leurs habitudes de travail et à acquérir de l'expérience dans un domaine qui se rattachait directement à leurs aspirations professionnelles.

• En ce qui concerne l'emploi, 66 p. 100 des stagiaires ont trouvé au moins un emploi après leur stage et, ce qui est remarquable, 23 p. 100 d'entre eux ont déclaré être demeurés au service de l'employeur où ils avaient fait leur stage.

• Parmi les stagiaires qui ont terminé leur stage, 9 p. 100 sont retournés aux études à plein temps et 11 p. 100 y sont retournés à temps partiel. En outre, 67 p. 100 ont déclaré que le stage leur avait permis de constater qu'ils avaient besoin d'une formation ou d'études plus poussées pour obtenir l'emploi qui les intéresse.

• Les mentors ont indiqué que les stagiaires avaient eu un effet positif sur leur organisation puisque leurs idées nouvelles et leur créativité avaient permis à celle-ci d'entreprendre de nouvelles activités et d'améliorer la qualité des activités existantes. »

¹ Les autorisations totales comprennent le montant de 100,8 millions de dollars inscrit dans le Rapport sur les plans et les priorités de 1999-2000 ainsi qu'une somme additionnelle de 40,0 millions de dollars répartie de la façon suivante : 32,2 millions de dollars provenant du Budget supplémentaire des dépenses de 1999-2000 (les fonds étaient destinés principalement à l'Infrastructure de GI/TI, à la Norme générale de classification, au Système d'information financière (SIF), à l'an 2000, au Groupe de travail sur une fonction publique inclusive, au régime de soins dentaires et au Programme d'infrastructure); 7,8 millions de dollars pour les initiatives à l'échelle de l'administration fédérale (la SIF, l'équité en emploi et le Programme des mesures positives d'équité en emploi, le Comité conjoint de transition de carrière, le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux, les projets pilotes de Service Canada, les collectivités fonctionnelles et la fonction moderne de contrôleur); et 1,0 million de dollars pour les conventions collectives. Les dépenses réelles, surtout celles qui ont trait à la Norme générale de classification, à la préparation à l'an 2000 et à la traduction, ont été inférieures de 4,3 millions de dollars aux dépenses prévues.

² Une somme de 1,5 million de dollars prévue pour le Programme de stages pour les jeunes a été transférée du budget de 1999-2000 à celui de 2000-2001.

³ Les dépenses prévues s'élèvent à 48 900 $. Les autorisations et les dépenses réelles s'établissent à 50 988 $.

⁴ L'écart entre les dépenses prévues et les autorisations reflète l'inclusion, dans les dépenses prévues, des fonds nécessaires pour offrir aux employés les avantages sociaux découlant des conventions collectives. Ces fonds ayant en fait été transférés aux autres ministères, les autorisations et les dépenses réelles ne reflètent que les besoins du Conseil du Trésor.

⁵ Les crédits pour programmes financés par l'administration centrale reflètent les transferts permanents destinés aux autres ministères qui ont entraîné une réduction des autorisations du Secrétariat. Les rapports sur le rendement des ministères qui ont reçu ces transferts indiquent les montants de ces autorisations et des dépenses réelles.

⁶ Les coûts réels des paiements effectués au titre des régimes d'assurance ont été moins élevés que prévu parce que la couverture et le coût des nouveaux médicaments ont été inférieurs à ce qui avait été estimé et parce que des changements se sont produits en ce qui concerne la participation à ces régimes.

¹ Les fonds gérés par l'administration centrale reflètent les transferts permanents destinés aux autres ministères qui réduisent le montant des autorisations du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Les autorisations et les dépenses réelles sont indiquées dans les rapports sur le rendement des ministères qui ont reçu les sommes transférées.

¹ Les fonds gérés par l'administration centrale reflètent les transferts permanents destinés aux autres ministères qui réduisent le montant des autorisations du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Les autorisations et les dépenses réelles sont indiquées dans les rapport sur le rendement des ministères qui ont reçu les sommes transférées.

Nota : Les dépenses prévues indiquées dans le Rapport sur les plans et les priorités de 1999-2000 étaient présentées selon l'ancienne Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR). Le présent tableau indique les dépenses prévues selon l'ancienne SPRR par rapport à la nouvelle SPRR approuvée en septembre 1999.