Comportements inefficaces - pour tous les niveaux (compétences clés en leadership de 2005)

En 2015, un nouveau profil des compétences clés en leadership a été instauré pour les cadres supérieurs et les hauts dirigeants. Les compétences clés en leadership de 2005 continuent d’être utilisées uniquement pour l’évaluation des postes dans le groupe Gestion du droit (LC) conformément à la Norme de qualification du groupe Gestion du droit (LC).

Valeurs et éthique

Service empreint d’intégrité et de respect

Essaie de cacher les erreurs
Ne dit pas la vérité aux personnes ayant plus de pouvoir
Blâme les autres ou les régimes précédents
Respecte peu les diverses croyances ou opinions
Rudoie les autres
Abuse de son pouvoir
Tolère les comportements abusifs chez les autres
Démotive ou offense les autres en faisant preuve de cynisme ou d’agressivité
Fait montre de favoritisme ou entretient des préjugés
Place ses objectifs personnels ou ceux de son organisation avant ceux du gouvernement du Canada
Laisse les émotions l’emporter sur le jugement éthique

Innovation grâce à l’analyse et aux idées

S’appuie sur une étroite gamme de domaines d’expertise et d’opinions
Exclut les autres niveaux et les autres partenaires dans l’encadrement de la stratégie
Ne tient pas compte de nouvelle information ni de l’évolution des circonstances
N’est pas sensible au contexte national, régional ou à celui de la FP
N’analyse pas ses propres forces et faiblesses; ne porte pas attention à la rétroaction

Abandonne la responsabilité de guider la vision ministérielle ou d’y contribuer
Conçoit des réactions à la pression à court terme sans tenir compte des répercussions à long terme
Conçoit des plans à long terme sans tenir compte des répercussions à court terme
Présente une vision, une stratégie ou des avis ne concordant pas avec le mandat
Ne tient pas compte de l’incidence des stratégies sur les intervenants, les partenaires
Élabore ou préconise des stratégies ou des plans trop détaillés ou trop abstraits

Mobilisation des gens, des organisations et des partenaires

Agit à titre d’unique décideur ou intervenant
Retient de l’information
Renonce à ses responsabilités en ce qui a trait à la communication aux autres niveaux
Ne travaille pas de façon horizontale avec des partenaires clés
N’obtient pas de soutien en coulisse en soi ou son manque de conscience de soi
Refuse de tenir compte des points de vue des autres et de les intégrer
Évite les sujets litigieux

Prestation par le biais de la gestion par l’action, de la gestion de l’effectif et de la gestion des finances

Élabore un plan inefficace pour atteindre les objectifs
Conserve des structures, des systèmes ou des programmes inefficaces
Hésite à prendre les décisions ou les mesures nécessaires
Donne des directives sporadiques, abstraites ou insuffisantes
Refuse de reconnaître les faibles résultats
Ne gère pas son propre stress
Se concentre sur un dossier ou une activité au détriment des autres
Renonce en présence d’obstacles ou de défis
Ne se concentre que sur la gestion de crises et le court terme
Agit impulsivement
Se constitue un empire personnel plutôt que de se concentrer sur la gérance organisationnelle
Multiplie inutilement les consultations et les analyses pour éviter d’avoir à agir ou de prendre ses responsabilités
Gère dans les moindres détails, sans laisser de latitude

Ne fournit pas aux membres du personnel les outils dont ils ont besoin pour travailler et/ou se perfectionner
Ne reconnaît pas les contributions ou les succès des autres
S’attarde aux erreurs, aux échecs
Ne règle pas les conflits
Ne constitue pas une capacité suffisante au niveau de l’effectif
Fuit ses responsabilités en matière de planification des RH
Passe sous silence les messages difficiles en donnant de la rétroaction
Ne cible pas le personnel inefficace
Ne veille pas à ce que les équipes et l’effectif comprennent des forces complémentaires
Organise l’effectif uniquement en fonction des besoins à court terme

Continue d’investir des ressources dans un plan d’action qui ne fonctionne pas
Ne réussit pas à intégrer l’information financière et de gestion
Ne tient pas compte des résultats des vérifications ou des évaluations
Ne veille pas à l’intégrité de l’information, de l’analyse et des rapports
Ne réussit pas à pratiquer une gestion financière rigoureuse
Ne réussit pas à assurer une capacité suffisante en matière de saines pratiques financières

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