Les moteurs de la gestion des personnes

Figure 1 - Version textuelle

Les moteurs de la gestion des personnes décrivent les concepts clés d'une saine gestion des ressources humaines, expliquent de quelle façon ces notions concourent à une fonction publique à rendement élevé et établissent les attentes en matière de gestion des personnes dans la fonction publique.

Les moteurs mettent en évidence les relations entre les gestionnaires, les spécialistes en ressources humaines et les employés de la fonction publique. Ils font également ressortir la corrélation entre de bonnes pratiques de gestion des personnes et le rendement organisationnel. Ils favorisent ainsi l'excellence en matière de gestion des personnes.

Pourquoi s'est-on doté de moteurs et comment ces derniers seront-ils utilisés?

Les moteurs mettent en lumière les éléments importants de la gestion des personnes et fournissent aux fonctionnaires, à partir des employés de première ligne aux cadres supérieurs, une façon structurée de réfléchir sur la gestion des personnes, de l'évaluer et de poser des gestes pour l'améliorer.

Les moteurs ont été intégrés au Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux (SAFF) et à la présentation des résultats. Les résultats sont regroupés selon les éléments clés. Ce regroupement permettra aux ministères et aux organismes de déceler les secteurs qui connaissent du succès et ceux qui ont besoin d'améliorations.

Comment a-t-on établi les moteurs?

Les moteurs ont été établis à la suite d'une étude approfondie de la documentation, de recherches et de pratiques sur l'efficacité organisationnelle. Ils seront peaufinés à la lumière des résultats de nouvelles recherches, analyses et expériences.

Comment ces moteurs agissent-ils?

Une fonction publique très performante se construit à partir des trois éléments clés de la gestion des personnes : le leadership, l'effectif et le milieu de travail.

Ces éléments s'appuient sur une infrastructure habilitante de la gestion des personnes.

Ensemble, ces éléments déterminent les résultats de la gestion des personnes; ceux-ci déterminent les résultats engendrés par la fonction publique qui eux, à leur tour, déterminent les résultats escomptés pour les Canadiens et les Canadiennes.