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Guide d'établissement des coûts

Table des matières

Secteur de la gestion financière et de l'analyse - Avant-propos Résumé Introduction Objectif visé dans le présent guide Principes directeurs L'utilisation du guide dans divers cas d'établissement des coûts Recouvrement des coûts Décisions de faire ou faire faire Décisions concernant le niveau de service Décisions basées sur les avantages et les coûts Décisions concernant l'investissement de capitaux Établissement des coûts d'une nouvelle initiative - financement supplémentaire Architecture d'activités de programme (AAP) Restructurations Décisions liées à l'efficacité sur le plan des coûts L'approche en sept étapes de l'établissement des coûts Annexe A - Glossaire des termes et concepts clés Introduction Annexe B - Boîte à outils de l'établissement des coûts Introduction Établissement des coûts Exemples de la nécessité d'établir les coûts Première étape - But de l'établissement des coûts Deuxième étape - Objet de coûts Troisième étape - Base des coûts Quatrième étape - Modèle de classification des coûts* Cinquième étape - Attribution des coûts Sixième étape - Calcul, validation et confirmation des résultats Septième étape - Approbation Septième étape - Modèle d'approbation par le DPF* Résumé des sept étapes Application des sept étapes de l'établissement des coûts Annexe C - Étude de cas - Décision de faire ou de faire faire 1.1 Présentation du concept de « faire ou faire faire » 1.2 Objectif 1.3 Hypothèses 1.4 Valeur actualisée nette (VAN) 2.0 Application des sept étapes de l'établissement des coûts Annexe D - Documents de référence Législation Instruments stratégiques Autres ressources
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Date de modification : 2008-07-08
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