Le Bureau de la gestion des collectivités des acquisitions, de la gestion du matériel et des biens immobiliers donne des orientations stratégiques et assure un leadership central en vue de l'élaboration et de la mise en œuvre des collectivités, ainsi que la reconnaissance professionnelle de l'administration fédérale de la collectivité des approvisionnements, de la gestion du matériel et des biens immobiliers du Secrétariat.

La collectivité comprend l'application concertée de stratégies, de programmes et d'initiatives visant à appuyer le renforcement des capacités, le perfectionnement des employés membres des classifications PG, AS, ENG, ES, CR, GL, GS, EG et d'autres classifications corrélatives, aussi bien que du personnel en uniforme travaillant dans les domaines de l'approvisionnement, de la gestion des marchés, de la gestion du portefeuille des biens immobiliers et/ou de la gestion englobant des locataires et des responsables, la gestion du matériel, la gestion des approvisionnements, la gestion de l'entreposage, du transport, la gestion des projets, de l'ingénierie, du soutien administratif, des services généraux, des services techniques, etc.

Le Bureau de la gestion de la collectivité, ainsi que ses programmes, contribue à la concrétisation des priorités et des engagements gouvernementaux, lesquels visent à ce que l'on dispose d'une main­d'oeuvre professionnelle viable et durable, notamment :

• la Politique en matière d'apprentissage, de formation et de perfectionnement (Conseil du Trésor) et la Directive sur l'administration de la formation indispensable;
• la Loi fédérale sur la responsabilité -- Plan d'action : « offre d'accréditation et de formation aux agents d'approvisionnement »; et
• le Plan d'action du renouvellement de la fonction publique 2007­2008 (planification des RH, recrutement, perfectionnement du personnel);

Pour bien s'acquitter de son mandat, le Bureau doit mettre en œuvre et gérer des partenariats et des accords conjoints avec des intervenants clés à l'interne en vue de la prestation de ses deux composantes principales : le Renforcement des capacités et le Perfectionnement de la collectivité.

Le principal objectif que vise le volet Renforcement des capacités consiste à traiter l'important problème touchant la capacité de la collectivité qu'on observe dans de nombreux ministères, c'est­à­dire un taux d'attrition qui devrait s'élever jusqu'à 50 % au cours des 5 à 7 prochaines années dans des organismes clés. L'objectif sera atteint par le biais de campagnes collectives de recrutement menées auprès des diplômés de niveau post­secondaire et à l'externe. Quant au principal objectif que sous-tend le volet Perfectionnement de la collectivité, il consiste à fournir les outils d'apprentissage nécessaires pour doter les spécialistes fonctionnels des connaissances et des compétences requises pour mieux servir la clientèle, répondre aux besoins complexes et changeants des organismes et aux priorités de l'administration fédérale ainsi qu'à appliquer les nouvelles politiques relatives à la gestion et aux pouvoirs délégués associés. Il est tout aussi important de faire en sorte que la collectivité de l'AGMBI ait accès à des programmes de pointe grâce à la sensibilisation et à l'établissement de solides liens avec les universitaires, les collèges et les universités ainsi qu'avec les organismes nationaux et internationaux de perfectionnement professionnel et d'accréditation. À ce jour, l'une des plus remarquables réalisations est la reconnaissance nationale et internationale du tout premier Programme de certification du gouvernement fédéral visant les spécialistes de l'approvisionnement et de la gestion du matériel.