Références internationales

À l’échelle internationale, le CRG est considéré comme un des outils de gestion de la performance du secteur public les plus évolués. Une comparaison d’outils similaires utilisés par d’autres pays montre qu’ils ont un but (amélioration du rendement) et une méthodologie (évaluation régulière de la capacité d’une organisation) semblables à ceux du CRG. Les différentes juridictions semblent faire face à des défis semblables, y compris la démonstration du lien entre la capacité de gestion et l’amélioration du rendement à long terme, ainsi que la capacité de définir des mesures de performance claires.

Les organisations internationales suivantes ont des cadres de mesure du rendement de la gestion :

• Union européenne
• Royaume-Uni
• Nouvelle-Zélande
• Inde
• Kenya

*Les visiteurs doivent prendre note que certains éléments d'information provenant de sources externes qui ne sont pas assujetties à la Loi sur les langues officielles sont fournis pour le bénéfice des utilisateurs seulement et ne peuvent être consultés que dans la langue employée dans ces sites.

Union européenne

L’Union européenne a créé un cadre d’auto-évaluation des organisations du secteur public (Common Assessment Framework [CAF]), un outil offert gratuitement, facile à utiliser, conçu pour aider les organismes du secteur public de toute l’Europe à utiliser des techniques de gestion de la qualité pour améliorer leur rendement.

Ce site vous donne accès à l’outil d’auto-évaluation de l’Union européenne (anglais seulement).

Royaume-Uni

Le programme d’examen de la capacité (Capability Review) du Royaume-Uni a été instauré en 2006 pour évaluer la capacité des ministères du gouvernement relativement aux objectifs en matière de livraison de programme. Les examens fournissent une évaluation de la capacité des ministères par rapport au modèle et établissent des priorités d’amélioration.

Ce site vous donne accès au programme du Royaume-Uni (anglais seulement).

Nouvelle-Zélande

Le cadre d’amélioration du rendement (Performance Improvement Framework [PIF]) est une initiative visant à aider les hauts dirigeants à induire une amélioration du rendement à l’échelle des services d’État de la Nouvelle-Zélande (New Zealand State Services). Le cadre d’amélioration du rendement consiste en ce qui suit : un modèle exhaustif pour l’amélioration du rendement et de la capacité, et un cycle d’évaluations du rendement en bonne et due forme, qui définit les champs d’action prioritaires, et un processus de surveillance connexe.

Ce site vous donne accès à la trousse d’outils de la capacité de la Nouvelle-Zélande (New Zealand’s Capability Toolkit) (anglais seulement).

Inde

L'Inde a élaboré un système de surveillance et d'évaluation du rendement (Performance Monitoring and Evaluation System [PMES]) pour ses ministères en 2009. En vertu de ce système, chaque ministère est tenu de préparer un cadre de travail fondé sur les résultats. Ce document est une entente conclue entre un ministre et le secrétaire d'un ministère responsable de la mise en œuvre du mandat. Ce document contient non seulement les objectifs, les politiques, les programmes et les projets convenus, mais il fait également part des indicateurs de réussite et des cibles.

La Division de la gestion du rendement du Secrétariat du Conseil des ministres procède à un examen annuel des réalisations du ministère et effectue des comparaisons avec les cibles fixées.

Consultez ce site Web pour accéder au PMES des ministères indiens (anglais seulement).

Kenya

Le contrat axé sur le rendement (Performance Contract) est un outil de gestion utilisé par le gouvernement du Kenya pour mesurer le rendement au regard de cibles négociées. Il s’agit d’un contrat négocié librement entre le gouvernement, qui agit en tant que propriétaire d’un organisme public, et la direction de l’organisme. Le contrat axé sur le rendement précise les obligations réciproques en matière de rendement, les intentions et les responsabilités des deux parties. L’objectif sous-jacent du contrat consiste à harmoniser les plans stratégiques, les plans de travail annuels et les budgets des organismes publics afin de renforcer la responsabilisation tout en ciblant les ressources sur la réalisation de priorités stratégiques nationales clés.

Consultez ce site Web pour accéder au contrat axé sur le rendement (anglais seulement).