ARCHIVÉ - Personnes (2009)

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Le ministère possède des employés motivés, une culture organisationnelle d'excellence, fait preuve d'un leadership démontré et présente un lieu de travail et un effectif solides pour assurer son succès et, en toute confiance, l'avenir de la fonction publique du Canada.

10. Excellence de la gestion des personnes

Éléments de preuve :

10.1 Motivation des employés

10.2 Leadership

10.3 Équité en matière d'emploi

10.4 Apprentissage des employés

10.5 Gestion du rendement

10.6 Planification intégrée des RH et des activités

10.7 Dotation

10.8 Langues officielles

Changements apportés à la ronde VII par rapport à la ronde VI

• Pour la ronde VII (2009-2010), le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines (BDPRH) concentrera son évaluation de la gestion des personnes sur les résultats. Il s'agit d'une importante transformation par rapport aux deux rondes précédentes, où les évaluations insistaient largement sur le processus et les intrants
• Un groupe de travail dirigé par le Bureau du Conseil privé (BCP) a mis au point des indicateurs clés de rendement (ICR), qui ont été approuvés par divers sous-comités au cours de l'hiver et du printemps de 2008-2009. L'actuel plan d'action du Renouvellement de la fonction publique confirme que ces ICR remplacent les actuelles composantes visant la gestion des personnes (CG 10, 11 et 21)
  • Des questions du sondage annuel effectué auprès des employés serviront à évaluer une bonne partie de cette CG
  • Les données provenant de systèmes centraux de données administratives serviront aussi à compléter la mesure basée sur la perception
  • Un aspect de l'évaluation sera fourni par la Commission de la fonction publique, et se fondera sur le Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation (CRGD), afin d'assurer une vision plus hollistique de la gestion des personnes, dont la dotation fait partie intégrante
• Aucun rapport supplémentaire n'est associé à cette CG

Répercussions des changements / Motif des changements

Les changements apportés aux éléments de preuve, ou à la méthodologie, contribueront à :

• refléter un changement sur le plan de la responsabilité ministérielle et un changement dans la façon dont le BDPRH assure la surveillance et l'évaluation
• une concentration sur les résultats, alors que les ministères s'efforceront de les atteindre
• compliquer la comparabilité avec des évaluations précédentes du CRG à cause de l'addition de mesures axées sur les résultats
• effectuer des changements conformes à l'évaluation quinquennal du CRG
• aucun rapport supplémentaire ne soit nécessaire pour cette composante de gestion
• cette CG englobe les CG initialement consacrées au lieu de travail, à l'effectif et à l'imputabilité (10, 11 et 21)

Pondération

Les cotes globales pour la ronde VII seront déterminées d'après les principes suivants :

• Pour chaque élément de preuve/indicateur de rendement clé, on effectuera (a) une mesure composée de questions de sondage et (b) une mesure quantitative/fondée sur les rapports
• Les mesures seront pondérées de façon égale
• Des « cotes » seront calculées pour chaque composante de mesure (ou composante de sous-mesure dans le cas d'une mesure composée) et des fourchettes seront établies pour chaque mesure; chaque fourchette est ensuite convertie en échelle comportant 100 points et les cotes de mesures sont superposées sur leurs échelles respectives de 100 points; une notation est attribuée à chaque mesure en fonction de la fourchette de notation établie; les cotes sont ensuite converties en fourchette harmonisée de 100 points; on en fera la moyenne en tenant compte des sous-mesures (a) et (b); la moyenne de (a) et (b) sera alors calculée; on additionne alors le tout pour chaque élément de preuve et on en fait la moyenne pour pouvoir attribuer une notation globale à chaque composante de gestion

Sources des éléments de preuve

• Sondage annuel auprès des employés
• Données tirées des systèmes de données administratives (titulaire, comptes publics, etc.)