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L’organisme prévoit et planifie les changements organisationnels, favorise l’apprentissage organisationnel et évalue systématiquement les résultats afin de faciliter l’amélioration continue et l’innovation.
La gestion des changements organisationnels est définie comme un effort concerté et planifié visant à améliorer l’efficacité organisationnelle
Éléments de preuve :
Changements apportés à la ronde VI par rapport à la ronde V
En 2008-2009, des corrections mineures devraient être apportées aux méthodes en ce qui concerne le regroupement des concepts compatibles. L’engagement (p. ex. la consultation) et les capacités (p. ex. en formation et en apprentissage) sont maintenant reliés à l’élément de preuve 8.2. La démonstration des résultats et l’engagement de la haute direction sont maintenant reliés à l’élément de preuve 8.3.
Des changements sont recommandés quant à la façon dont cette composante de la gestion est évaluée. Une approche en deux étapes est proposée afin d’évaluer plus adéquatement les organismes selon la mesure dans laquelle ils s’investissent dans la gestion du changement.
Dans le but de simplifier le processus d’évaluation pour la ronde VI, on demandera aux organismes de présenter un résumé sur une ou deux pages concernant la nature et la portée des changements qu’ils gèrent qui met en évidence l’approche qu’ils ont adoptée pour gérer le changement à l’aide de références à des documents justificatifs.
Répercussions des changements
Les changements apportés aux éléments de preuve ou à la méthodologie favoriseront ce qui suit :