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Guide de la planification intégrée


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Cadre de responsabilisation de gestion Les ministères et organismes possèdent les effectifs et le milieu de travail voulu et mettent l'accent sur l'acquisition des compétences pour assurer le succès et un excellent avenir pour la fonction publique du Canada.
Résultats MILIEU DE TRAVAIL
Un milieu de travail équitable, habilitant, et sain et sécuritaire afin d'assurer les meilleurs services qui soient aux Canadiens et aux Canadiennes.


Équitable
Le milieu de travail fait preuve d'équité en matière d'embauche et de travail, et établit des relations de travail harmonieuses

Habilitant
Le milieu de travail offre des orientations claires et prône la collaboration, le respect et le soutien des droits linguistiques, la diversité des expériences et la situation personnelle des employés afin qu'ils puissent accomplir leur mandat.

Sain et sécuritaire
Le milieu de travail constitue un environnement physiquement et psychologiquement sain et sécuritaire.
EFFECTIF
Un effectif productif, doté de principes, durable et souple afin d'assurer les meilleurs services qui soient aux Canadiens et aux Canadiennes.

Productif
Un effectif dévoué qui s'appuie sur sa taille, ainsi que sur la combinaison de compétences et la diversité des expériences pour bien accomplir ses fonctions.

Doté de principes
Un effectif représentatif de la population canadienne, qui respecte les langues officielles du Canada et s'acquitte de ses fonctions dans le respect des valeurs et de l'éthique en vigueur à la fonction publique

Durable
Un effectif abordable et qui est en mesure de se renouveler au fil du temps.

Souple
Un effectif polyvalent, créatif, qui a recours à l'apprentissage continu.
Principaux facteurs de succès Leadership Participation des employés Responsabilité collective Amélioration continue
Infrastructure de soutien Politiques et instruments Information
  • Santé et sécurité
  • Planification des RH
  • Relations de travail
  • Perfectionnement en leadership
  • Équité en matière d'emploi
  • Apprentissage
  • Système de gestion informelle des conflits
  • Gestion du rendement
  • Langues officielles
  • Structure organisationnelle et classification
  • Rémunération
  • Renouvellement du personnel
  • Valeurs et éthique
  • Bien-être en milieu de travail
  • Sondages effectués régulièrement auprès des fonctionnaires
  • Systèmes d'information sur la gestion des ressources humaines
  • Recherche et analyse
  • Besoins actuels et futurs en matière de ressources humaines
   
Responsabilités

Organismes centraux : Assurent le leadership, arrêtent les principes de gestion des ressources humaines, mettent en place les mécanismes, les outils et le soutien qui s'imposent; aident les ministères et les organismes à obtenir les résultats souhaités en ce qui a trait au milieu de travail et à l'effectif; surveillent et évaluent le rendement ministériel; font rapport des résultats des RH et de gestion au Parlement.

Administrateurs généraux : Veillent à ce que les résultats en ce qui a trait au milieu de travail et à l'effectif soient atteints dans leur ministère ou organisme et assurent le soutien nécessaire pour y arriver; contribuent à l'élaboration, à la mise en œuvre et à l'amélioration des pratiques de gestion des ressources humaines dans l'administration fédérale; font rapport des résultats des RH et de gestion aux organismes centraux.

Gestionnaires : Font preuve de leadership et adoptent des pratiques de gestion qui garantissent la réalisation des résultats en ce qui a trait au milieu de travail et à l'effectif; soutiennent les administrateurs généraux dans leurs responsabilités.

Ressources humaines : Soutiennent les gestionnaires et les employés par la prestation de conseils stratégiques, de politiques et de services qui les aident à réaliser les résultats en ce qui a trait au milieu de travail et à l'effectif.

   
Mécanismes d'établissement de rapports et de responsabilisation
  • Rapports sur les plans et les priorités
  • Rapports ministériels sur le rendement
  • Rapports annuels sur la gestion des RH
  • Cadre de responsabilisation de gestion
  • Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes
  • Performance Management Agreements
 
juillet 2005


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