Plan d'évaluation des postes du groupe de la direction - Septembre 2005

APPENDICE B - BARÈMES D'ÉVALUATION

Gouvernement du Canada—Groupe de la direction

Barème d'évaluation de la compétence

Compétence

Définition

La compétence est l'ensemble des aptitudes et connaissances qui, indépendamment de leur mode d'acquisition, permettent au titulaire de donner un rendement satisfaisant. Elle comporte trois aspects :

• Évaluation de la compétence pratique, technique et spécialisée
  ce type de compétence et d'aptitude peut être caractérisé par l'étendue (variété) ou la profondeur (complexité) ou les deux. Les postes requièrent, dans des combinaisons variées, diverses aptitudes et certaines connaissances sur beaucoup de sujets ou des connaissances approfondies sur quelques sujets. Ainsi, pour évaluer la compétence, faut-il pouvoir répondre à la question suivante : Quels sont les aptitudes et le degré de connaissances nécessaires, ainsi que l'étendu des sujets sur lesquels ces connaissances doivent porter et la complexité de chacun de ceux-ci?
• Fonction
  Ensemble d'activités variées qui, parce qu'elles sont au service d'objectifs communs, qu'elles exigent des aptitudes similaires et qu'elles sont d'une importance stratégique pour l'organisation, sont habituellement dirigées par un membre de la haute direction.
• Sous-fonction
  activité majeure faisant partie d'une fonction, mais plus homogène que celle-ci.
• Élément
  Partie d'une sous fonction, habituellement de nature très spécialisée et restreinte en étendue ou d'impact limité.

			•• Connaissances liées à la gestion et aux activités
			II			III			IV			V
			Conduite d'une unité administrative dont les activités sont relativement similaires de par leur nature et leurs objectifs OU gestion d'une ou de sous fonctions ou de plusieurs éléments significatifs d'une sous-fonction auprès de plusieurs unités administratives			Conduite d'une unité administrative importante dont les activités sont sensiblement variées de par leurs objectifs et la nature de leurs résultats finals OU gestion d'une ou de fonctions ayant une influence sur l'ensemble de l'organisation.			Conduite d'une unité administrative d'envergure dont les activités sont très variées et contradictoires de par leurs objectifs et la nature de leurs résultats finals OU gestion d'une ou de fonctions stratégiques ayant une influence déterminante sur la planification et les activités d'exploitation de l'organisation.			Gestion de toutes les unités et fonctions d'une grande organisation, OU gestion globale du segment principal d'une très grande organisation.
		••• Relations humaines	1	2	3	1	2	3	1	2	3	1	2	3
• Connaissances pratiques, techniques et spécialisées	E	Connaissance approfondie et aptitudes dans plusieurs activités comportant une variété de pratiques et de précédents se rapportant aux procédés de l'organisation, au fonctionnement de celle ci et à sa clientèle, OU connaissance de base des théories et des principes d'une discipline scientifique ou similaire, OU les deux.	200 230 264	230 264 304	264 304 350	264 304 350	304 350 400	350 400 460	350 400 460	400 460 528	460 528 608	460 528 608	528 608 700	608 700 800
	F	Connaissances et aptitudes acquises grâce à une expérience vaste et(ou) soutenue se rapportant à des pratiques, questions et procédés spécifiques ou généraux associés à l'organisation et à ses clients, OU maîtrise de théories, de principes et de pratiques scientifiques complexes, OU les deux.	264 304 350	304 350 400	350 400 460	350 400 460	400 460 528	460 528 608	460 528 608	528 608 700	608 700 800	608 700 800	700 800 920	800 920 1056
	G	Maîtrise des théories, principes et techniques, ou connaissance équivalente, des relations, des variables et des besoins contradictoires de l'organisation et de ses clients, ainsi que des programmes connexes et d'autres questions nécessaires pour fournir des conseils ET(OU) réaliser des programmes au niveau de la gestion supérieure ou de la politique de direction de l'organisation.	350 400 460	400 460 528	460 528 608	460 528 608	528 608 700	608 700 800	608 700 800	700 800 920	800 920 1056	800 920 1056	920 1056 1216	1056 1216 1400
	H	Compétence éminente dans un domaine scientifique complexe ou dans une autre discipline hautement spécialisée.	460 528 608	528 608 700	608 700 800	608 700 800	700 800 920	800 920 1056	800 920 1056	920 1056 1216	1056 1216 1400	1056 1216 1400	1216 1400 1600	1400 1600 1840

 

••• Importance des relations humaines
1. Ce niveau correspond aux postes où il faut faire preuve d'une courtoisie générale et établir et maintenir de bonnes relations professionnelles avec les subalternes, les collègues et les supérieurs afin d'atteindre les objectifs du poste.	2. Ce niveau correspond aux postes où il faut établir et maintenir, avec des subalternes, des collègues et des supérieurs, et à l'occasion de contacts avec la clientèle de l'intérieur ET(OU) de l'extérieur de l'administration fédérale, des relations professionnelles de nature à faciliter l'approbation et l'utilisation des recommandations, conseils ou avis émanant du poste.	3. Ce niveau correspond aux postes dont l'atteinte des objectifs associés à un programme ET(OU) à la prestation d'un service ET(OU) de conseils REPOSE sur l'établissement et le maintien de bonnes relations humaines dans les contacts avec les subalternes, les collègues et les supérieurs, et les nombreux contacts avec la clientèle de l'intérieur ET(OU) de l'extérieur de l'administration fédérale, liés à la prestation du service.

Gouvernemtn du Canada—Groupe de la Direction

Barème d'évaluation de l'initiative créatrice / la réflexion

L'initiative créatrice / La réflexion définition: l'initiative créatrice/la réflexion est le degré de réflexion originale que nécessite l'emploi pour (1) déterminer, (2) définir et (3) résoudre des problèmes. On ne peut penser qu'en utilisant ce que l'on connaît, même dans le travail le plus créateur. La matière première de toute pensée est la connaissance de faits, de principes et de moyens. On se forme une idée à partir de ce qu'on a déjà assimilé. C'est pourquoi l'initiative créatrice/la réflexion correspond au pourcentage de compétence qui doit être utilisé dans le processus mental de résolution de problèmes. L'initiative créatrice/la réflexion comporte deux aspects :

Évalution de l'initiative créatrice / La réflexion : l'initiative créatrice/la réflexion mesure l'intensité du processus mental qui doit être appliqué à la compétence pour analyser, évaluer, créer, raisonner, former des hypothèses et arriver à des conclusions. Dans la mesure où la réflexion est encadrée par des normes ou des précédents ou guidée par d'autres personnes, la valeur de l'initiative créatrice/la réflexion diminue, l'accent étant mis davantage sur la compétence.

N.B. Lors de l'évaluation de l'INITIATIVE CRÉATRICE/LA RÉFLEXION, le degré de liberté du poste en matière de prise de décisions ou de mesures d'action ne devrait pas être pris en considération, l'étendue et la nature des décisions du poste étant mesurées dans le barème de la FINALITÉ/PRISE DE DÉCISIONS.

			• • Exigence des problèmes
			3.	4.	5.
			Situations différentes dont la solution demande une recherche dans le domaine des faits connus. Le choix des mesures appropriées est fondé sur l'expérience. Il faut faire preuve de discernement.	Situations diverses exigeant de faire preuve de qualités d'analyse, d'interprétation, d'évaluation ou d'une pensée constructive, souvent dans un court laps de temps.	Situations originales ou uniques reliées à des problèmes administratifs ou de recherche complexes et nécessitant la mise au point de concepts nouveaux et d'approches ingénieuses, généralement dans un climat de pression.
• Cadre du raisonnement	D	Le raisonnement s'effectue dans le cadre de méthodes clairement définies et assez diversifiées, de précédents couvrant bon nombre de situations et(ou), au besoin, avec l'assistance de personnes ressources.	29%     33%	38%     43%	50%     57%
	E	Le raisonnement s'effectue dans le cadre d'un mandat bien défini en vue de la réalisation d'objectifs spécifiques, dans des situations caractérisées par des politiques, des pratiques et des précédents précis.	33%     38%	43%   50%	57%     66%
	F	Le raisonnement s'effectue dans le cadre d'un mandat défini en termes généraux en vue de la réalisation d'objectifs précis, dans des situations présentant des aspects difficiles à cerner, abstraits ou confus.	38%    43%	50%    57%	66%    76%
	G	Le raisonnement s'effectue dans le cadre de concepts, principes et grandes lignes de conduite en vue de la réalisation des buts et objectifs de l'organisation, dans un environnement présentant beaucoup d'aspects difficiles à cerner, abstraits ou confus.	43%       50%	57%     66%	76%     87%
	H	Le raisonnement s'effectue dans le cadre d'une philosophie des affaires, de lois naturelles ou des principes régissant les affaires humaines	50%   57%	66%   76%	87%

 

Gouvernement du Canada — Groupe de la direction  

Barème d'évaluation de la finalité / prise de décisions

Définition
la finalité/prise de décisions mesure le degré de responsabilité d'un poste dans la réalisation de résultats et l'importance de ces résultats pour l'organisation. La finalité/prise de décisions comporte les trois aspects suivants, par ordre d'importance :

N.B.
L'ampleur et l'impact sont interdépendants; aucun de ces deux aspects ne peut être évalué adéquatement ou ne peut avoir de sens sans référence à l'autre.

Impact
le degré d'influence ou de participation du poste dans la réalisation des résultats finals escomptés pour l'unité ou la fonction considérée.

Indirect (I)
assure un service de soutien et un service auxiliaire dont les activités n'ont pas de lien direct avec les décisions finales et dont l'apport est modifié ou fondu avec celui d'autres services avant l'étape de la réalisation des résultats finals.

Contributif (C)
assure un service d'interprétation, de consultation ou de soutien destiné à orienter l'action d'emplois ayant une influence sur les décisions et les actions d'autres postes, décisions et actions auxquelles ces emplois sont étroitement liés, OU contribution mesurable, en tant que membre d'une équipe, à l'atteinte des résultats escomptés.

Partagé (S)
exerce de concert avec un ou d'autres postes, à l'exception de ceux de ses propres subordonnés ou supérieurs, un contrôle égal et déterminant sur les activités et les ressources qui produisent les résultats, OU exerce un contrôle sur la plupart, mais non l'ensemble, des variables ayant un effet déterminant sur la réalisation des résultats.

Dominant (P)
le poste contrôle les activités et les ressources importantes qui produisent les résultats et, à ce niveau de liberté d'action, est le seul poste que l'on doit tenir responsable des résultats.

		••• Ampleur (Dollars constants)	1 Minimale ou indéterminé (moins de 100 k$)				2 Faible (100 k$ à 1 million de dollars)				3 Moyenne (1 à 10 millions de dollars)				4 Moyenne-grande (10 à 100 millions de dollars)				5 Grande (100 millions de dollars à 1 milliard de dollars)				6 Très grande (1 à 10 milliards de dollars)				7 Maximale (plus de 10 milliards de dollars)
		•• Impact	I	C	S	P	I	C	S	P	I	C	S	P	I	C	S	P	I	C	S	P	I	C	S	P	I	C	S	P
• Liberté d'action	D	L'action de ces postes est encadrée, en tout ou en partie, par des pratiques et méthodes de travail résultant de précédents ou de politiques explicites, ainsi que par une supervision d'ensemble, généralement après coup.	38 43 50	50 57 66	66 76 87	87 100 115	50 57 66	66 76 87	87 100 115	115 132 152	66 76 87	87 100 115	115 132 152	152 175 200	87 100 115	115 132 152	152 175 200	200 230 264	115 132 152	152 175 200	200 230 264	264 304 350	152 175 200	200 230 264	264 304 350	350 400 460	200 230 264	264 304 350	350 400 460	460 528 608
	E	En raison de leur nature ou de leur importance, ces postes sont encadrés dans leur action par des pratiques et des méthodes de travail générales résultant de politiques et de précédents fonctionnels, en vue de la réalisation d'une activité d'exploitation précise et suivant une direction découlant d'objectifs explicites.	57 66 76	76 87 100	100 115 132	132 152 175	76 87 100	100 115 132	132 152 175	175 200 230	100 115 132	132 152 175	175 200 230	230 264 304	132 152 175	175 200 230	230 264 304	304 350 400	175 200 230	230 264 304	304 350 400	400 460 528	230 264 304	304 350 400	400 460 528	528 608 700	304 350 400	400 460 528	528 608 700	700 800 920
	F	En raison de leur nature ou de leur importance, ces postes sont encadrés de façon globale dans leur action par des politiques et des objectifs fonctionnels et une direction administrative générale.	87 100 115	115 132 152	152 175 200	200 230 264	115 132 152	152 175 200	200 230 264	264 304 350	152 175 200	200 230 264	264 304 350	350 400 460	200 230 264	264 304 350	350 400 460	460 528 608	264 304 350	350 400 460	460 528 608	608 700 800	350 400 460	460 528 608	608 700 800	800 920 1056	460 528 608	608 700 800	800 920 1056	1056 1216 1400
	G	En raison de leur importance, de leur complexité propre et de leur grande influence sur les résultats du ministère, ces postes sont uniquement orientés dans leur action par des directives d'ensemble de la plus haute direction.	132 152 175	175 200 230	230 264 304	304 350 400	175 200 230	230 264 304	304 350 400	400 460 528	230 264 304	304 350 400	400 460 528	528 608 700	304 350 400	400 460 528	528 608 700	700 800 920	400 460 528	528 608 700	700 800 920	920 1056 1216	528 608 700	700 800 920	920 1056 1216	1216 1400 1600	700 800 920	920 1056 1216	1216 1400 1600	1600 1840 2112

 

APPENDICE C1 - POSTES REPÈRES PAR FONCTION

Groupe de la direction - Guide d'évaluation des postes
 

Prestation de programmes et services au Canadiens

			Compétence		Initiative Créatrice			Finalité		Total	Profil
10-A-1		Vice-président, Opérations	GIV3	1056		G4(66)	700	G4P	800	2556	A1
9-A-1	Sous-ministre adjoint / cadre supérieur régional (Ontario)		GIV3	920	G4(66)		608	G5P	920	2448	A3
8-A-1	Sous-commissaire, Région des Prairies		GIV3	800	G4(57)		460	G4P	700	1960	A3
7-A-1	Directeur exécutif, Centres de services aux entreprises du Canada		GIII3	700	F4(57)		400	F3P	460	1560	A1
7-A-2	Directeur général, Opérations régionales		GIII3	700	F4(57)		400	F4P	528	1628	A2
6-A-1	Directeur de district, Grand Montréal		FIII3	608	F4(50)		304	F3P	350	1262	A1
6-A-2	Sous-commissaire adjoint, Opérations		FIII3	608	F4(50)		304	F2P	350	1262	A1
5-A-1	Directeur régional, Produits de santé et aliments		FIII3	528	F4(50)		264	F2P	304	1096	A1
4-A-1	Directeur, Centre des ressources humaines du Canada		FIII3	460	E4(50)		230	E2P	230	920	0
4-A-2	Directeur, Habitation et équipement		FIII3	460	F4(50)		230	E3P	264	954	A1

Leadership ministériel des programmes et services

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
10-B-1	Sous-ministre adjoint, Revendications et gouvernement indien	GIV3	1056	G4(66)	700	G6C	700	2456	0
9-B-1	Sous-ministre adjoint, Opérations	GIV3	920	G4(66)	608	G4P	800	2328	A2
9-B-2	Commissaire adjoint, Opérations et programmes correctionnels	GIV3	920	G4(66)	608	G5C	608	2136	0
8-B-1	Sous-ministre adjoint, Océans	GIII3	800	G4(57)	460	G3P	608	1868	A2
7-B-1	Directeur général, Soins de santé primaires et santé publique	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
6-B-1	Directeur général, Interventions interrégionales et partenariats	FIII3	608	F4(57)	350	F2P	350	1308	0
5-B-1	Directeur, Intégration du commerce	FIII3	528	F4(50)	264	F4I	230	1022	P1
4-B-1	Directeur, Opérations et coordination régionale	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0

Représentation des intérêts du Canada à l'étranger

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
10-C-1	Chef de mission	GIV3	1056	G4(66)	700	G7I	800	2556	A1
9-C-1	Vice-président, Asie	GIII3	920	G4(57)	528	G4P	700	2148	A2
7-C-1	Chef de mission / Ambassadeur	GIII3	700	F4(50)	350	F4C	350	1400
6-C-1	Conseiller-gestionnaire de programme, Politique et Économique	FIII3	608	F4(50)	304	F5I	350	1262	A1
5-C-1	Gestionnaire de programmes, Immigration	FIII3	528	F4(50)	264	F2P	304	1096	A1
4-C-1	Directeur, Affaires circumpolaires	FII3	460	F4(50)	230	F1P	230	920	0

Affaires intergouvernementales

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
10-D-1	Sous-ministre adjoint, Relations fédérales-provinciales et politique sociale	GIV3	1056	G4(66)	700	G6C	920	2676	A2
7-D-1	Directeur général, Affaires intergouvernementales	GIII3	700	F4(57)	400	F6C	460	1560	A1
5-D-1	Directeur, Relations fédérales - provinciales / territoriales	FIII3	528	F4(50)	264	E6I	230	1022	P1
4-D-1	Négociateur en chef	FIII3	460	E4(50)	230	E4C	230	920	0
4-D-2	Directeur régional, Affaires intergouvernementales et politique opérationnelle	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0

Sécurité des Canadiens

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
10-E-1	Sous-ministre adjoint principal, Sécurité nationale	GIV3	1056	G4(66)	700	G5C	700	2456	0
8-E-1	Directeur général, Agence de réglementation de la lutte antiparasitaire	GIII3	800	G4(66)	528	G3P	608	1936	A1
8-E-2	Directeur général, Aviation civile	GIII3	800	F4(57)	460	F3P	460	1720	0
7-E-1	Directeur général, Direction des aliments	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
6-E-1	Directeur, Évaluation environnementale	FIII3	608	F4(50)	304	F5C	350	1262	A1
6-E-2	Directeur régional, Aviation civile, région de l'Atlantique	FIII3	608	F4(50)	304	F2P	350	1262	A1
4-E-1	Directeur régional, Centre national de prévention du crime, région de la C.-B.	FII3	460	F4(50)	230	F3S	264	954	A1

Recherche

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
10-F-1	Sous-ministre adjoint, Recherche	GIV3	1056	G4(66)	700	G4P	800	2556	A1
8-F-1	Directeur général, Programme scientifique national des bioproduits et des bioprocédés	GIII3	800	F4(57)	460	F3P	400	1660	P1
7-F-1	Directeur général, Centre de foresterie du Nord	FIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
6-F-1	Directeur régional, Commission géologique du Canada (CGC) - Québec	GII3	608	F4(50)	304	F2P	350	1262	A1
4-F-1	Gestionnaire, Centre Saint-Laurent	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0

Gestion de projets

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
7-G-1	Directeur exécutif, Initiative de modernisation de la fonction de contrôleur	GIII3	700	F4(57)	400	F7I	460	1560	A1
5-G-1	Directeur, Intégration des services	FIII3	528	F4(50)	264	F2P	264	1056	0
4-G-1	Gestionnaire de projet, Projet de prolongation de la vie de l'équipement des frégates canadiennes	FII3	460	F4(50)	230	E2P	230	920	0
4-G-2	Directeur, Groupe des services aux ainés	FII3	460	F4(50)	230	F2P	264	954	A1

Direction et services à la Fonction publique

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
10-H-1	Sous-ministre adjoint, Biens immobiliers	GIV3	1056	G4(66)	700	G4P	800	2556	A1
10-H-2	Sous-ministre adjoint, Finances et échanges internationaux	GIV3	1056	G4(66)	700	G7I	920	2676	A2
9-H-1	Président-directeur général, Bureau de la traduction	GIV3	920	G4(66)	608	G4P	700	2228	A1
8-H-1	Secrétaire adjoint, Personnel supérieur et projets spéciaux	GIII3	800	F4(57)	460	F6C	608	1868	A2
8-H-2	Secrétaire adjoint du Cabinet (Appareil gouvernemental)	GIV3	800	G4(66)	528	F7C	608	1936	A1
7-H-1	Directeur général, Gestion bancaire et trésorerie	GIII3	700	F4(57)	400	F4P	460	1560	A1
6-H-1	Directeur, Recherche, planification stratégique et développement de politiques	GIII3	608	F4(57)	350	F4C	304	1262	P2
5-H-1	Directeur, Politique de vérification interne et d'examens spéciaux	FIII3	528	F4(50)	264	E6I	264	1056	0
4-H-1	Directeur, Gestion des biens saisis	FII3	460	E4(50)	230	E3P	264	954	A1
4-H-2	Directeur, Comptabilité centrale et publique	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0

Politiques et planification

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
10-I-1	Sous-ministre adjoint, Politiques	GIV3	1056	G4(66)	700	G3P	700	2456	0
9-I-1	Sous-ministre adjoint, Politiques	GIV3	920	G4(66)	608	G5C	608	2136	0
8-I-1	Directeur général, Politiques stratégiques de planification et relations intergouvernementales	GIII3	800	F4(57)	460	F5C	460	1720	0
6-I-1	Directeur, Politique, planification et partenariats	FIII3	608	F4(50)	304	F4C	350	1262	A1
6-I-2	Directeur général, Politique et planification	GIII3	608	F4(57)	350	F5C	400	1358	A1
5-I-1	Directeur, Politique et Initiatives	FIII3	528	F4(50)	264	F2P	264	1056	0
4-I-1	Directeur, Politique du patrimoine	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-I-2	Directeur, Planification des opérations stratégiques	FII3	460	F4(50)	230	F2P	264	954	A1
4-I-3	Directeur, Politique scientifique	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-I-4	Directeur, Planification stratégique et opérationnelle	FII3	460	F4(50)	230	F3C	264	954	A1

Vérification et évaluation

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
8-J-1	Directeur général, Vérification et éthique	GIII3	800	G4(57)	460	G5C	528	1788	A1
7-J-1	Directeur général, Vérification et évaluation	GIII3	700	F4(57)	400	F5C	400	1500	0
5-J-1	Directeur, Évaluation	FIII3	528	F4(50)	264	F4C	304	1096	A1
4-J-1	Directeur, Vérification et évaluation	FIII3	460	E4(50)	230	E5C	230	920	0
4-J-2	Directeur, Vérification des opérations	FII3	460	E4(43)	200	E2P	200	860	0

Gestion du savoir

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
10-K-1	Sous-ministre adjoint, Gestion de l'information	GIV3	1056	G4(66)	700	G5P	920	2676	A2
9-K-1	Statisticien en chef adjoint, Méthodologie et informatique	GIV3	920	G4(66)	608	G4P	700	2228	A1
9-K-2	Directeur exécutif, Produits d'information ministériels / agent principal de l'information	GIV3	920	G4(66)	608	G3P	700	2228	A1
7-K-1	Directeur général, Informatique	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
7-K-2	Directeur général, Gestion et technologies de l'information et dirigeant principal de l'information	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
6-K-1	Directeur général, Gouvernement en direct	FIII3	608	F4(57)	350	F5I	350	1308	0
5-K-1	Directeur, Génie et soutien des télécommunications et du spectre	FIII3	528	F4(50)	264	E4P	304	1096	A1
4-K-1	Directeur, Gestion de l'information	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-K-2	Directeur, Systèmes administratifs	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0

Communication et intéressement du public

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
8-L-1	Sous-ministre adjoint, Communications et consultations	GIV3	800	G4(57)	460	G3P	608	1868	A2
7-L-1	Directeur général, Communications	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
5-L-1	Directeur, Analyse des communications et élaboration des politiques	FIII3	528	F4(50)	264	E2P	230	1022	P1
4-L-1	Directeur, Affaires publiques	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0

Finances

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
8-M-1	Contrôleur ministériel	GIII3	800	G4(57)	460	G5C	528	1788	A1
7-M-1	Directeur général, Finances	GIII3	700	F4(57)	400	F5C	460	1560	A1
5-M-1	Directeur, Gestion financière	FIII3	528	E4(50)	264	E5C	264	1056	0
4-M-1	Directeur, Opérations financières et services de comptabilité	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0

Ressources humaines

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalité		Total	Profil
8-N-1	Commissaire adjoint, Ressources humaines	GIII3	800	G4(57)	460	G3P	608	1868	A2
7-N-1	Directeur général, Ressources humaines	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
6-N-1	Directeur général, Services régionaux des ressources humaines civiles	FIII3	608	F4(57)	350	F3P	400	1358	A1
6-N-2	Directeur général, Ressources humaines et services intégrés	GIII3	608	F4(57)	350	F2P	350	1308	0
4-N-1	Directeur, Centre de services des ressources humaines civiles, région de la capitale nationale	FIII3	460	E4(50)	230	E3P	264	954	A1
4-N-2	Gestionnaire régional, Ressources humaines	FII3	460	E4(43)	200	E2P	230	890	A1

Gestion et services de secrétariat

		Compétence		Initiative Créatrice		Finalit é		Total	Profil
8-O-1	Commissaire adjoint, Services intégrés	GIV3	800	G4(57)	460	G5C	608	1868	A2
6-O-1	Directeur général, Gestion ministérielle et revue	FIII3	608	F4(57)	350	F5C	350	1308	0
6-O-2	Directeur général, Gestion des ressources	GIII3	608	F4(57)	350	F2P	350	1308	0
4-O-1	Directeur, Secrétariat corporatif	FII3	460	E4(50)	230	E5I	230	920	0
4-O-2	Directeur régional, Services de gestion (Ontario)	FII3	460	E4(50)	230	E3P	264	954	A1
4-O-3	Gestionnaire régional, Finances et administration	FII3	460	E4(43)	200	E2P	230	890	A1
4-O-4	Secrétaire général	FII3	460	E4(43)	200	E2P	200	860	0

APPENDICE C2 - POSTES REPÈRES PAR NIVEAU

Groupe de la direction - Guide d'évaluation des postes
 

EX-05

		Compétence		Initiative créatrice		Finalité		Total	Profil
10-D-1	Sous-ministre adjoint, Relations fédérales-provinciales et politique sociale	GIV3	1056	G4(66)	700	G6C	920	2676	A2
10-H-2	Sous-ministre adjoint, Finances et échanges internationaux	GIV3	1056	G4(66)	700	G7I	920	2676	A2
10-K-1	Sous-ministre adjoint, Gestion de l'information	GIV3	1056	G4(66)	700	G5P	920	2676	A2
10-A-1	Vice-président, Opérations	GIV3	1056	G4(66)	700	G4P	800	2556	A1
10-C-1	Chef de mission	GIV3	1056	G4(66)	700	G7I	800	2556	A1
10-F-1	Sous-ministre adjoint, Recherche	GIV3	1056	G4(66)	700	G4P	800	2556	A1
10-H-1	Sous-ministre adjoint, Biens immobiliers	GIV3	1056	G4(66)	700	G4P	800	2556	A1
10-B-1	Sous-ministre adjoint, Revendications et gouvernement indien	GIV3	1056	G4(66)	700	G6C	700	2456	0
10-E-1	Sous-ministre adjoint principal, Sécurité nationale	GIV3	1056	G4(66)	700	G5C	700	2456	0
10-I-1	Sous-ministre adjoint, Politiques	GIV3	1056	G4(66)	700	G3P	700	2456	0
9-A-1	Sous-ministre adjoint / cadre supérieur régional (Ontario)	GIV3	920	G4(66)	608	G5P	920	2448	A3

EX-04

		Compétence		Initiative créatrice		Finalité		Total	Profil
9-B-1	Sous-ministre adjoint, Opérations	GIV3	920	G4(66)	608	G4P	800	2328	A2
9-H-1	Président-directeur général, Bureau de la traduction	GIV3	920	G4(66)	608	G4P	700	2228	A1
9-K-1	Statisticien en chef adjoint, Méthodologie et informatique	GIV3	920	G4(66)	608	G4P	700	2228	A1
9-K-2	Directeur exécutif, Produits d'information ministériels / agent principal de l'information	GIV3	920	G4(66)	608	G3P	700	2228	A1
9-C-1	Vice-président, Asie	GIII3	920	G4(57)	528	G4P	700	2148	A2
9-B-2	Commissaire adjoint, Opérations et programmes correctionnels	GIV3	920	G4(66)	608	G5C	608	2136	0
9-I-1	Sous-ministre adjoint, Politiques	GIV3	920	G4(66)	608	G5C	608	2136	0
8-A-1	Sous-commissaire, Région des Prairies	GIV3	800	G4(57)	460	G4P	700	1960	A3
8-E-1	Directeur général, Agence de réglementation de la lutte antiparasitaire	GIII3	800	G4(66)	528	G3P	608	1936	A1
8-H-2	Secrétaire adjoint du Cabinet (Appareil gouvernemental)	GIV3	800	G4(66)	528	F7C	608	1936	A1
8-B-1	Sous-ministre adjoint, Océans	GIII3	800	G4(57)	460	G3P	608	1868	A2
8-H-1	Secrétaire adjoint, Personnel supérieur et projets spéciaux	GIII3	800	F4(57)	460	F6C	608	1868	A2
8-L-1	Sous-ministre adjoint, Communications et consultations	GIV3	800	G4(57)	460	G3P	608	1868	A2
8-N-1	Commissaire adjoint, Ressources humaines	GIII3	800	G4(57)	460	G3P	608	1868	A2
8-O-1	Commissaire adjoint, Services intégrés	GIV3	800	G4(57)	460	G5C	608	1868	A2

EX-03

		Compétence		Initiative créatrice		Finalité		Total	Profil
8-J-1	Directeur général, Vérification et éthique	GIII3	800	G4(57)	460	G5C	528	1788	A1
8-M-1	Contrôleur ministériel	GIII3	800	G4(57)	460	G5C	528	1788	A1
8-E-2	Directeur général, Aviation civile	GIII3	800	F4(57)	460	F3P	460	1720	0
8-I-1	Directeur général, Politiques stratégiques de planification et relations intergouvernementales	GIII3	800	F4(57)	460	F5C	460	1720	0
8-F-1	Directeur général, Programme scientifique national des bioproduits et des bioprocédés	GIII3	800	F4(57)	460	F3P	400	1660	P1
7-A-2	Directeur général, Opérations régionales	GIII3	700	F4(57)	400	F4P	528	1628	A2
7-A-1	Directeur exécutif, Centres de services aux entreprises du Canada	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
7-B-1	Directeur général, Soins de santé primaires et santé publique	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
7-D-1	Directeur général, Affaires intergouvernementales	GIII3	700	F4(57)	400	F6C	460	1560	A1
7-E-1	Directeur général, Direction des aliments	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
7-F-1	Directeur général, Centre de foresterie du Nord	FIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
7-G-1	Directeur exécutif, Initiative de modernisation de la fonction de contrôleur	GIII3	700	F4(57)	400	F7I	460	1560	A1
7-H-1	Directeur général, Gestion bancaire et trésorerie	GIII3	700	F4(57)	400	F4P	460	1560	A1
7-K-1	Directeur général, Informatique	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
7-K-2	Directeur général, Gestion et technologies de l'information et dirigeant principal de l'information	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
7-L-1	Directeur général, Communications	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1
7-M-1	Directeur général, Finances	GIII3	700	F4(57)	400	F5C	460	1560	A1
7-N-1	Directeur général, Ressources humaines	GIII3	700	F4(57)	400	F3P	460	1560	A1

EX-02

		Compétence		Initiative créatrice		Finalité		Total	Profil
7-J-1	Directeur général, Vérification et évaluation	GIII3	700	F4(57)	400	F5C	400	1500	0
7-C-1	Chef de mission / Ambassadeur	GIII3	700	F4(50)	350	F4C	350	1400	0
6-I-2	Directeur général, Politique et planification	GIII3	608	F4(57)	350	F5C	400	1358	A1
6-N-1	Directeur général, Services régionaux des ressources humaines civiles	FIII3	608	F4(57)	350	F3P	400	1358	A1
6-B-1	Directeur général, Interventions interrégionales et partenariats	FIII3	608	F4(57)	350	F2P	350	1308	0
6-K-1	Directeur général, Gouvernement en direct	FIII3	608	F4(57)	350	F5I	350	1308	0
6-N-2	Directeur général, Ressources humaines et services intégrés	GIII3	608	F4(57)	350	F2P	350	1308	0
6-O-1	Directeur général, Gestion ministérielle et revue	FIII3	608	F4(57)	350	F5C	350	1308	0
6-O-2	Directeur général, Gestion des ressources	GIII3	608	F4(57)	350	F2P	350	1308	0
6-A-1	Directeur de district, Grand Montréal	FIII3	608	F4(50)	304	F3P	350	1262	A1
6-A-2	Sous-commissaire adjoint, Opérations	FIII3	608	F4(50)	304	F2P	350	1262	A1
6-C-1	Conseiller-gestionnaire de programme, Politique et Économique	FIII3	608	F4(50)	304	F5I	350	1262	A1
6-E-1	Directeur, Évaluation environnementale	FIII3	608	F4(50)	304	F5C	350	1262	A1
6-E-2	Directeur régional, Aviation civile, région de l'Atlantique	FIII3	608	F4(50)	304	F2P	350	1262	A1
6-F-1	Directeur régional, Commission géologique du Canada (CGC) - Québec	GII3	608	F4(50)	304	F2P	350	1262	A1
6-H-1	Directeur, Recherche, planification stratégique et développement de politiques	GIII3	608	F4(57)	350	F4C	304	1262	P2
6-I-1	Directeur, Politique, planification et partenariats	FIII3	608	F4(50)	304	F4C	350	1262	A1

EX-01

		Compétence		Initiative créatrice		Finalité		Total	Profil
5-A-1	Directeur régional, Produits de santé et aliments	FIII3	528	F4(50)	264	F2P	304	1096	A1
5-C-1	Gestionnaire de programmes, Immigration	FIII3	528	F4(50)	264	F2P	304	1096	A1
5-J-1	Directeur, Évaluation	FIII3	528	F4(50)	264	F4C	304	1096	A1
5-K-1	Directeur, Génie et soutien des télécommunications et du spectre	FIII3	528	F4(50)	264	E4P	304	1096	A1
5-G-1	Directeur, Intégration des services	FIII3	528	F4(50)	264	F2P	264	1056	0
5-H-1	Directeur, Politique de vérification interne et d'examens spéciaux	FIII3	528	F4(50)	264	E6I	264	1056	0
5-I-1	Directeur, Politique et Initiatives	FIII3	528	F4(50)	264	F2P	264	1056	0
5-M-1	Directeur, Gestion financière	FIII3	528	E4(50)	264	E5C	264	1056	0
5-B-1	Directeur, Intégration du commerce	FIII3	528	F4(50)	264	F4I	230	1022	P1
5-D-1	Directeur, Relations fédérales - provinciales / territoriales	FIII3	528	F4(50)	264	E6I	230	1022	P1
5-L-1	Directeur, Analyse des communications et élaboration des politiques	FIII3	528	F4(50)	264	E2P	230	1022	P1
4-A-2	Directeur, Habitation et équipement	FIII3	460	F4(50)	230	E3P	264	954	A1
4-E-1	Directeur régional, Centre national de prévention du crime, région de la C.-B.	FII3	460	F4(50)	230	F3S	264	954	A1
4-G-2	Directeur, Groupe des services aux ainés	FII3	460	F4(50)	230	F2P	264	954	A1
4-H-1	Directeur, Gestion des biens saisis	FII3	460	E4(50)	230	E3P	264	954	A1
4-I-2	Directeur, Planification des opérations stratégiques	FII3	460	F4(50)	230	F2P	264	954	A1
4-I-4	Directeur, Planification stratégique et opérationnelle	FII3	460	F4(50)	230	F3C	264	954	A1
4-N-1	Directeur, Centre de services des ressources humaines civiles, région de la capitale nationale	FIII3	460	E4(50)	230	E3P	264	954	A1
4-O-2	Directeur régional, Services de gestion (Ontario)	FII3	460	E4(50)	230	E3P	264	954	A1
4-A-1	Directeur, Centre des ressources humaines du Canada	FIII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-B-1	Directeur, Opérations et coordination régionale	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-C-1	Directeur, Affaires circumpolaires	FII3	460	F4(50)	230	F1P	230	920	0
4-D-1	Négociateur en chef	FIII3	460	E4(50)	230	E4C	230	920	0
4-D-2	Directeur régional, Affaires intergouvernementales et politique opérationnelle	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-F-1	Gestionnaire, Centre Saint-Laurent	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-G-1	Gestionnaire de projet, Projet de prolongation de la vie de l'équipement des frégates canadiennes	FII3	460	F4(50)	230	E2P	230	920	0
4-H-2	Directeur, Comptabilité centrale et publique	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-I-1	Directeur, Politique du patrimoine	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-I-3	Directeur, Politique scientifique	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-J-1	Directeur, Vérification et évaluation	FIII3	460	E4(50)	230	E5C	230	920	0
4-K-1	Directeur, Gestion de l'information	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-K-2	Directeur, Systèmes administratifs	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-L-1	Directeur, Affaires publiques	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-M-1	Directeur, Opérations financières et services de comptabilité	FII3	460	E4(50)	230	E2P	230	920	0
4-O-1	Directeur, Secrétariat corporatif	FII3	460	E4(50)	230	E5I	230	920	0

Moins de 920

		Compétence	Initiative créatrice	Finalité	Total	Profil
4-N-2	Gestionnaire régional, Ressources humaines	FII3	460	E4(43)	200	E2P	230	890	A1
4-0-3	Gestionnaire régional, Finances et administration	FII3	460	E4(43)	200	E2P	230	890	A1
4-J-2	Directeur, Vérification des opérations	FII3	460	E4(43)	200	E2P	200	860	0
4-O-4	Secrétaire général	FII3	460	E4(43)	200	E2P	200	860	0