Résultat stratégique et architecture d'alignement des programmes Voir la note en bas de page [2]
L'architecture d'alignement des programmes (AAP) du Secrétariat englobe six programmes qui contribuent à l'atteinte du résultat stratégique de l'organisation. Le lecteur trouvera des précisions au sujet du résultat stratégique du Secrétariat et de chacun des programmes de l'AAP à la rubrique Résultats et rendement.
Architecture d'alignement des programmes de 2011-2012
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1.1 Cadres de gestion
- 1.1.1 Gestion innovatrice
- 1.1.2 Responsabilisation de la gestion
- 1.1.3 Modernisation des services
- 1.1.4 Gestion de l'information, accès et protection des renseignements personnels
- 1.1.5 Gestion de la technologie de l'information
- 1.1.6 Sécurité du gouvernement
- 1.1.7 Communications et image de marque
- 1.1.8 Gestion de la réglementation
- 1.1.9 Biens et services acquis
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1.2 Gestion des ressources humaines
- 1.2.1 Établissement des orientations
- 1.2.2 Infrastructure habilitante
- 1.2.3 Gestion globale de la rémunération
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1.3 Gestion des dépenses
- 1.3.1 Gestion des dépenses axée sur les résultats
- 1.3.2 Budget des dépenses du gouvernement du Canada
- 1.3.3 Avis en matière de gestion des dépenses
- 1.3.4 Gestion des dépenses de rémunération
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1.4 Gestion financière
- 1.4.1 Gestion financière, surveillance et rapports
- 1.4.2 Vérification interne
- 1.4.3 Collectivité, renforcement de la capacité et viabilité
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1.5 Fonds pangouvernementaux et paiements en tant qu'employeur de la fonction publique
- 1.5.1 Éventualités du gouvernement
- 1.5.2 Initiatives de gestion pangouvernementales
- 1.5.3 Rajustement de la rémunération
- 1.5.4 Report du budget de fonctionnement du gouvernement du Canada
- 1.5.5 Besoins en matière de rémunération
- 1.5.6 Paiements en tant qu'employeur de la fonction publique
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1.6 Services internes
- 1.6.1 Soutien à la gouvernance et à la gestion
- 1.6.2 Services de gestion des ressources
- 1.6.3 Services de gestion des biens
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