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ARCHIVÉ - Gendarmerie royale du Canad - Tableaux supplémentaires
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Rapport d’étape sur les projets visés par une approbation spéciale du Conseil du Trésor
| Projet | Première estimation des coûts totaux (en millions de dollars) |
Estimation révisée des coûts totaux (en millions de dollars) |
Coûts totaux réels (en millions de dollars) |
2010-2011 (en millions de dollars) |
Date d’achèvement prévue |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Budget principal |
Dépenses prévues |
Autorisations totales |
Réelles | |||||
| Services de police communautaires, contractuels et autochtones | ||||||||
| Modernisation – radiocommunic-ation – Division B (T.-N.) | 25,4 | 23,9 | 17,3 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | Exercice 2012-2013 |
| GTI – Véhicule tactique blindé de niveau 1 (avant l’APP) | 13,6 | 13,6 | 3,1 | 3,1 | 3,1 | 3,1 | 3,1 | Exercice 2011-2012 |
| Navires de patrouille sur la côte Ouest (APP) | 48,9 | 31,0 | 0,0 | 16,9 | 16,9 | 16,9 | 0,0 | Exercice 2014-2015 |
| Services nationaux de police | ||||||||
| Identification en temps réel (ITR) | 124,0 | 146,8 | 117,8 | 17,9 | 17,9 | 17,9 | 10,9 | Exercice 2012-2013 |
| Projet de biométrie pour les résidents temporaires | 22,9 | 30,4 | 3,2 | 1,9 | 1,9 | 1,9 | 1,5 | Exercice 2012-2013 |
| Services internes | ||||||||
| Alberta – Détachement – Grande Cache (APP) | 7,1 | 5,7 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | Exercice 2016-2017 |
| Alberta – Détachement – High Level (APP) | 11,7 | 11,4 | 0,9 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 0,5 | Exercice 2014-2015 |
| Colombie-Britannique – QG de la Division E (PPP) (ADP) | 38,8 | 38,8 | 7,8 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 1,6 | Exercice 2013-2014 |
| Colombie-Britannique – Détachement – 100 Mile House (APP) | 10,9 | 8,1 | 0,8 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,4 | Exercice 2013-2014 |
| Colombie-Britannique – Détachement – Golden (ADP) | 12,1 | 8,4 | 0,6 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | Exercice 2012-2013 |
| Index national de justice pénale (INJP)/projet N-III | 23,7 | 18,5 | 18,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | Exercice 2010-2011 |
| Terre Neuve – Détachement – Springdale (ADP) | 7,6 | 6,0 | 5,3 | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 2,2 | Exercice 2011-2012 |
|
Territoires du Nord Ouest – Détachement – Inuvik (APP) |
16,0 | 20,6 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | Exercice 2014-2015 |
| Nouvelle-Écosse – remplacement du QG de la Division H (ADP) |
24,5 | 4,0 | 2,0 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | Exercice 2013-2014 |
| Nouvelle-Écosse – Détachement – Ingonish (APP) | 7,4 | 5,8 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | Exercices ultérieurs |
| Nunavut – QG – Division V – phase I (ADP) | 23,8 | 24,3 | 24,3 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | Exercice 2009-2010 |
|
Ontario – Ottawa, SCN – remplacement de l’immeuble L,H, Nicholson de la DG (73, prom, Leikin) (ADP) |
44,5 | 44,5 | 35,7 | 7,4 | 7,4 | 7,4 | 9,5 | Exercice 2012-2013 |
| Ontario – Ottawa – Site de formation au maniement des armes tactiques Connaught – nouvel immeuble administratif (ADP) | 6,7 | 6,7 | 6,7 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | Exercice 2010-2011 |
| Ontario – Ottawa – IOTMP – agrandissement du dépôt d’armes (APP) | 4,7 | 5,4 | 0,0 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,0 | Exercice 2012-2013 |
|
Saskatchewan – Regina, Division Dépôt – remplacement du réseau de distribution électrique (ADP) |
24,4 | 21,6 | 19,2 | 12,5 | 12,5 | 15,0 | 14,7 | Exercice 2011-2012 |
| Saskatchewan – Regina, Division Dépôt – dortoir permanent (ADP pour les phases 1 et 2) | 86,5 | 83,1 | 17,4 | 27,8 | 27,8 | 27,8 | 14,8 | Exercice 2014-2015 |
| Programme de maintien des aéronefs à voilure fixe (ADP) | 33,8 | 61,1 | 47,6 | 8,6 | 8,6 | 16,0 | 15,5 | Exercice 2013-2014 |
| Total | 618,7 | 619,4 | 329,2 | 108,1 | 108,1 | 118,0 | 78,1 | |
Remarques :
- La GRC est un des quatre ministères pilotes procédant à l’essai et à la mise en œuvre des nouvelles politiques du Conseil du Trésor (CT) concernant la planification des investissements et la gestion de projet. Grâce au plan d’investissement de la GRC (approuvé en mars 2009), de nouvelles autorisations en matière de projet ont été obtenues, ce qui fait que les nouveaux projets sont désormais évalués selon leur niveau de complexité et de risque de façon à établir s’ils se situent dans la catégorie de capacité organisationnelle de gestion de projet de la GRC. Par conséquent, ils n’ont pas à être approuvés par le CT.
- Les projets compris dans le Rapport ministériel sur le rendement (RMR) sont ceux qui devaient être approuvés par le CT avant l’obtention des nouvelles autorisations (susmentionnées) ou qui débordent le cadre de l’autorisation accordée à la GRC en fonction du nouveau plan d’investissement.
- Les données relatives aux projets qui se rapportent à l’estimation initiale et à l’estimation révisée des coûts totaux ainsi qu’aux coûts réels à ce jour cadrent bien, le cas échéant, avec le plan d’investissement de la GRC et reflètent uniquement la partie propre à la GRC, laquelle ne comprend pas la TPS et le transfert MJANR à TPSGC.
- Les données et les dépenses relatives aux projets comprennent les dépenses en capital et les dépenses de F et E, le cas échéant.
* APP – approbation préliminaire de projet
* ADP – approbation définitive de projet