Renouvellement de RNCan : Développer une organisation plus collaborative, intégré et axée sur les résultats
Phase 1: Établir la foundation
Résultats
Ce que nous avons réalisé
Établi un sens commun à NRCan
Transformé la façon de travailler
Favorisé le changement
2006 à mi-2007
Extrants
Ce que nous avons produit
Engagement sur l'Étoile Polaire
Initiative Étoile Polaire / Rapport
Nouvelles vision et mission
Architecture des activités de programmes révisée
Phase 2: Bâtir le momentum
Résultats
Ce que nous avons réalisé
Histoire unique et intégrée pour NRCan
Amélioré la communication et l'engagement des employés
Mi-2007 à mi-2009
Extrants
Ce que nous avons produit
Rapport sur la mise en œuvre de l'Étoile Polaire
Cadre stratégique
Plan d'action sur la collaboration et la gestion du savoir(outils de collaboration - Wiki)
Intégration de la science et des politiques
Renouvellement des RH
Groupes de travail horizontaux
Phase 3: Consolider le progrès
Résultats
Ce que nous avons réalisé
Identifié le nouveau modèle de compétitivité et redéfini nos rôles
Repoussé les frontières
Privilégié les partenariats axés sur nos priorités
Fait la promotion d'un programme d'innovation S-T
Aligné nos activités et nos priorités
Amélioré la collaboration
Mi-2009 à mi-2010
Extrants
Ce que nous avons produit
Plan d'activités intégré
Gestion du talent
Programmes de développement
Programmes de recrutement
Compétences clés de RNCan
Stratégie de S-T
Révision stratégique
Phase 4: Assurer la durabilité de notre succès
Résultats
Ce que nous avons réalisé
Renforcer la vision et la direction de RNCan afin d'élargir et d'approfondir notre compréhension collective
Renouveller notre façon de travailler
Revitaliser notre milieu de travail
Mi-2010 à 2013
Extrants
Ce que nous avons produit
Engagement pour poursuivre le renouvellement
Mise à jour du cadre stratégique
Compétences clés de RNCan utilisées dans la gestion du talent
Rénovation des installations scientifiques
Innovation technologique
Web 2.0 et autres outils de collaboration
Systèmes intégrés pour la gestion financière, des projets et des RH (Felix et PeopleSoft)
Objectifs mesurables pour assurer la durabilité du renouvellement
Phase 5: Intégration systémique