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ARCHIVÉ - Agence de la fonction publique du Canada
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Table des matières
Partie I : Information sommaire
1.1 Ressources humaines et financières
1.2 Rendement ministerial
1.3 Gestion des ressources humaines modernisée et responsabilisation accrue
1.4 Un leadership efficace, conforme à l'éthique, et milieu de travail de qualité
1.5 Une fonction publique représentative et accessible
Partie II : Analyse des activités de programme par résultat stratégique
2.1 Gestion des ressources humaines modernisée et responsabilisation accrue2.2 Optimiser et maintenir les avantages de la LMFP à long terme
2.3 Moderniser le système de classification de la fonction publique
2.4 Renforcer la planification, la reddition de comptes et la transparence en gestion des ressources humaines
2.5 Un leadership efficace, conforme à l'éthique, et un milieu de travail de qualité
2.6 Promouvoir et enchâsser les valeurs et l'éthique de la fonction publique à tous les niveaux
2.7 Une fonction publique représentative et accessible
2.8 Réaliser et préserver les plans et les priorités relatifs à l'équité en emploi et à la diversité
2.9 Réaliser et préserver les plans et priorités relatifs aux langues officielles
2.10 Priorités en matière de gestion
Partie III : Renseignements supplémentaires
Organigramme de l'Agence au 30 septembre 2006
Tableau 1 : Comparaison entre les dépenses prévues et réelles (y compris les ETP)
Tableau 2 : Utilisation des ressources par activité de programme
Tableau 3 : Postes votés et législatifs
Tableau 4 : Services reçus sans frais
Tableau 5 : Besoins en ressources par organisation
Tableau 6 : Détails sur le programme de contribution
Tableau 7: États financiers 2006-2007
Déclaration de responsabilité de la direction
État des résultats
État de la situation financière
État de l'avoir du Canada
État des flux de trésorerie
Notes complémentaires aux états financiers
Tableau 8 : Politiques relatives aux déplacements