Les organisations exemplaires intègrent l’apprentissage et le perfectionnement en leadership dans le cadre de leur planification opérationnelle. La création de possibilités pour les fonctionnaires de développer leur plein potentiel au sein d’une organisation apprenante est un des meilleurs moyens d’accroître la productivité et de préparer ses futurs dirigeants.

En réponse à l’initiative sur le renouvellement de la fonction publique présentée par le greffier du Conseil privé, les employés sont encouragés à élaborer un plan d’apprentissage qui permet d’améliorer leur perfectionnement professionnel et satisfait aux besoins de leur organisation. Les employés détiennent la responsabilité principale en ce qui a trait à leur carrière et à leur développement professionnel.

Par ailleurs, le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines offre une variété de programmes et de services à l'appui du perfectionnement en leadership. Les superviseurs, gestionnaires et cadres supérieurs peuvent travailler au perfectionnement de leurs compétences en leadership au moyen de cours offerts à l’École de la fonction publique du Canada. Au début janvier 2009, les sous-ministres ont examiné les différents programmes offerts et ensemble ont élaboré un cadre qui servira de guide en matière de perfectionnement en leadership. Il clarifie les principes, les rôles, les responsabilités et les objectifs à l'égard du leadership dans l'ensemble de la fonction publique. Il précise l'approche en élaboration de politiques, en conception de programme et en processus de décision. Nous fournissons également de l’information sur la formation indispensable offerte à tous les fonctionnaires, autant des nouveaux recrus que des gestionnaires chevronnés.

Le contexte d’apprentissage à la fonction publique est soutenu par un fondement de ressources humaines qui permet :

• la promotion des valeurs et de l’éthique
• l’intégration des compétences clés en leadership
• l’évaluation individuelle rigoureuse et objective des cadres supérieurs
• le développement des réseaux des collectivités fonctionnelles par le biais desquels il est possible de faire des échanges d’idées avec des collègues
• la reconnaissance des contributions des employés
• la planification et de gestion de la relève efficace.